こんにちは、BIMBOXです。

この2年、国内の建設業界の環境は芳しくなく、多くの仲間が海外進出による収益獲得に関心を寄せ始めています。海外プロジェクトの遂行能力を持つチームづくりに着手する企業も少なくありません。特に中東、南米、東南アジアなどの「一帯一路」地域のプロジェクトでは、BIMへの評価と需要が非常に高くなっています。

国際的な発展トレンドといった大きな背景の分析は抜きにして、まず実際のデータを2組見てみましょう。

2025年上半期、中国の大手建設中央企業8社のうち7社で海外の新規受注契約が前年同期比で増加しており、中国中鉄と中国鉄建の前年同期比の伸び率はさらに50%を超えました。

そのうち4社は、海外契約が総契約額に占める割合が20%を超えています。

これらはまだ上半期に公表されたデータにすぎず、国内建設業界の状況から見れば、下半期にはさらに増加すると考えられます。

海外プロジェクトではBIM技術が広く認められているため、海外でプロジェクトを手がけることは、BIMに精通した仲間が自らの強みを発揮できる絶好の機会となります。

私たちは海外で働く人々のリアルな実感に継続的に注目し、多くの情報を集めてきました。実際に海外へ赴いて働く場合でも、国内にいながら他社の海外プロジェクト対応を支援する場合でも、キャリア開発やチームの存続の局面を変えうる、つかむ価値のある機会がいくつかあります。

海外進出の最も直接的な理由は、収入の向上です。

今年、海外進出向けのBIM人材を求める企業からの相談は本当に数多く寄せられました。私たちの進歩コミュニティでは、年収40万〜60万元という海外勤務の案件を掲載したこともあり、現在はいずれも仲間が入職に至っています。

こうした要求水準と待遇が高い案件のほかにも、比較的よくあるBIM関連職種では、2万〜3万元の安定収入という求人がコミュニティ内に数多くあります。以下は、あるメンバーが公開した海外BIMコンサルティングエンジニアの収入明細です。

現在、国内の建設業界は確かに競争が激しすぎており、残業と休日出勤が日常となり、昇進の余地は限られ、「リストラ」のリスクにも直面します。

海外にいる仲間からの実際の声によると、現在の海外の一般的な仕事では数年前のような極端な収入格差はなくなったものの、海外では労働に関する法令が非常に尊重されており、基本的に定時で退勤し、週末の残業もほとんどなく、自分のために使える時間がたっぷりあります。週末に発注者へ図面を送ったところ、「私は休んでいるので邪魔しないでください」と告げられた仲間もいるほどです。

また、海外ではエンジニアからBIMマネージャーまで、比較的成熟したキャリアパスが用意されており、学び続ける意欲があれば、身につけた能力が無駄になる心配はありません。コミュニティには海外BIMマネージャーの求人も数多く掲載されており、成長の余地は十分にあります。

さまざまな事情から実際に渡航するつもりがなくても、国内で海外プロジェクトの進め方、使うソフトウェア、準拠する標準を理解している人材は非常に重宝されます。

最も直接的な例として、私たちは数人の仲間に、出張のない企業向けプロジェクトアドバイザーの仕事を紹介しました。実力があれば1日で数千元の報酬になります。入札書類の確認、契約書の審査、BEP文書の作成を請け負うのも、悪くない副業です。

これは、業界において国内と海外のプロジェクトをつなぐ「中間者」が現在非常に不足しているためです。海外チームと国内チームが連携するには、間の「通訳」が強く求められます。それは言語の翻訳にとどまらず、標準、入札書類への対応、成果物の納品といった各プロセスの橋渡しも含みます。

チームにとっては、海外進出能力を持つことがさらに重要になります。

東南アジアや中東などの地域で働く数人の仲間が教えてくれたところでは、海外の多くのプロジェクトは現地でチームを探すのではなく、やはり中国へ外注を依頼しています。確かにこの数年、高難度のプロジェクトで鍛えられた結果、国内チームのBIM能力とサービス能力は海外チームを上回っており、これが多くの国内チームにとって「外へ出ていく」ための最良の踏み台となっています。

現在、国内の過度な「過当競争」の環境により、誰もが自信を失いかけており、自分の実力は足りないと考えています。そのため、国内でBIMプロジェクトを手がける多くの仲間やチームは、海外で収益を上げたいと思いつつも、自分の能力があまりに及ばないのではないかと心配し、一歩を踏み出せずにいます。

実際、長年の蓄積が必要な「ハードスキル」については、国内の多くの仲間がすでに国際基準を満たし、あるいは上回っています。海外で働く多くの仲間と接する中で、本当に外へ出て海外のBIMハードスキルを見てみると、実は王者は自分自身だったのだと気づくのです。

多くの仲間にとって、足りないのは短期間で集中的に習得できる「ソフトスキル」だけである場合がほとんどです。例えば、英語の読み書きとコミュニケーション能力、海外標準への習熟、海外プロジェクトのソフトウェア・納品・検収方式の理解などです。

これは、腕が頂点に達したベテラン料理人に例えられます。鍋振り、味付け、火加減といった「ハードな基本功」はとうに国際的なレストランの基礎要件を超えており、いま海外に出店するなら、メニューの食材名を英語に翻訳し、現地の客の味の好みを把握し、海外の衛生検疫の手順に慣れるだけでよいのです。これらのスキルは短期集中で解決でき、肝心の料理の腕をゼロから鍛え直す必要はまったくありません。

海外進出を希望する方、あるいは国内にとどまりつつ海外プロジェクトに関わってみたい方を支援するため、私たちは豊富な経験を持つ2人の仲間と協力して、「建設エンジニアリング業界BIM海外進出人材トレーニングキャンプ」を開講しました。

国内初となる「BIM技術の海外展開」に特化した実践型トレーニングキャンプとして、中核的な目標は企業と個人が海外プロジェクトを受注する能力を育成することです。短期間で海外プロジェクト対応力を高める「急所」をつかみ、どこに力を注ぐべきか、弱点をどう補うべきか、そしていかにして速やかに「国際通用型のBIM技術責任者」になるかを理解できるようにするとともに、海外進出人材の相互支援ネットワークづくりもお手伝いします。

このトレーニングキャンプは、海外プロジェクトの中核となるニーズのどこをとらえ、それらの課題をどのように解決するのでしょうか。私たちはBIM海外展開の4つの「急所」を整理しました。それは英語コミュニケーション、標準の活用、協働連携、納品対応です。

建設業界の人の多くは少なくとも大学英語4級には合格していますが、会話力の大半はすっかり忘れてしまっています。特に建設業界に関わる英語の「聞く・話す・読む・書く」能力となると、天にも昇るほど難しいと感じてしまいます。

しかし、海外で働く仲間と話をした限りでは、海外プロジェクトで求められる英語レベルはそれほど「手が届かない」ものではありません。私たちは留学ではなく仕事をしに行くのであり、IELTSのような高度な英語は必要ありません。加えて現在はAIがあり、海外プロジェクトでも日常的に接する相手の多くは中国人です。そのため、海外進出に向けた英語の準備には「80対20の法則」が当てはまります。つまり、頻出シーンの20%を短期間で集中的に習得すれば、ニーズの80%をカバーできるのです。

とはいえ、「abandon」の暗記から始めていては、手遅れです。難しいのは、この20%が何なのかを知ることです。

私たちのトレーニングキャンプは、この目標を中心に英語パートのカリキュラムを設計しています。

読解力：海外プロジェクトを立ち上げるうえで特に重要なのが、プロジェクトの入札書類を読みこなす能力、とりわけISO 19650規格におけるEIR（発注者情報要求）を読み解く力です。AIツールの補助を受けながら素早く読み進める方法を案内するほか、責任追及はすべて入札書類の原文を基準に行われるため、AI翻訳に全面的に依存することはできません。建設規格、施工計画書、論文の英語原文を直接読みこなす力を長期的に養う方法もお教えします。

文章作成力：海外プロジェクトでモデリング以外のキャリアアップの道を見出すには、標準と入札書類の要求に沿ってBEP（BIM実行計画）を書けることが絶対に不可欠なスキルです。プロジェクトの実施過程で、業務内容がBEPの範囲を超えることはありません。BEPの書き方や身につけるべき関連英語スキルを解説するだけでなく、実際にBEP文書を1本作成していただき、2人の講師が文書そのものと英語力の両方を添削・講評します。さらに、英語によるBIMプロジェクト紹介記事の書き方も解説し、国際的な賞への応募資料作りや発注者向けプレゼン資料の作成を一歩上のレベルへ引き上げます。

リスニング・スピーキング力：トレーニングキャンプでは、海外建設プロジェクトで最も頻度の高いシーン、すなわち就職面接、発注者へのBIM紹介、会議での施工チームへのBIM方案の説明などを軸に、実践に即して、短期間で最も必要な会話スキルを補っていきます。

何よりも重要なのは、受講中に実際に体感していただくことです。多くの最新ツールの助けがあれば、海外建設英語はそれほど難しくなく、「英語への苦手意識」を打ち破るお手伝いをします。

海外プロジェクトでは、採用であっても外注であっても、ISO 19650規格は避けて通れません。この名称は何度も繰り返し叫ばれて擦り切れるほどですが、それでも大半の人は理解しておらず、入札書類の中にある「組織情報要求（OIR）」や「資産情報要求（AIR）」といった概念を見ると、ますます混乱してしまいます。

インターネット上でISO 19650規格を解説するコンテンツの多くは、終始理論の説明ばかりで、読み終えても分かったような分からないような状態であり、実際のプロジェクト業務との結びつけ方はなおさらです。実際にプロジェクトを受注したとき、提出する情報が国際標準に適合しないとして差し戻されないか、迅速に修正対応できるか。これは個人やチームが国際プロジェクトを遂行できるかを判断する最も重要な基準の一つです。

このトレーニングキャンプでは、ISO 19650規格の中核的なロジックに焦点を当て、難解な理論から抜け出し、1枚の「情報管理フロー図」を使って、実務の視点から各工程で何をすべきか、責任者は誰か、成果物は何かを理解できるよう導きます。規格の本質を無理なく押さえ、あなたが担当するプロジェクトの情報管理が国際標準に完全に適合することを確実にします。

海外の多くの発注者と話すと、誰もがこう言います。モデリングや実務の腕前については国内チームはいずれも一流だが、納品と協働の面では国内BIMチームの慣習は海外に出ると通用しなくなる、と。例えば次のような点です。

• プロジェクトファイルのバージョンが混乱し、メールで行き来するため、最終版がいつまでも見つからない。

• チームの協働が情報の管理ではなくファイルの交換の段階にとどまっており、分野横断の連携効率が非常に低い。

• 海外で広く使われているCDEプラットフォームに不慣れで、CDE上での納品の仕方を理解していないため、海外チームとシームレスに連携できない。

国内の仲間のBIMモデリング能力はすでに非常に高くなっていますが、BIMの価値はモデルを1つ作って終わりというものは決してなく、海外プロジェクトではCDEに基づく協働プロセスがさらに重視されます。

今回のトレーニングキャンプでは、「CDEを知っている」状態から「CDEを使いこなせる」状態へと導きます。国際プロジェクトで最もよく使われるCDEプラットフォームであるBIM 360（ACCプラットフォームへシームレスに接続可能）を題材に、異なるチームを模擬するグループ形式で、受講生全員にその場で実操作を指導し、デジタルツールを使ってISO 19650プロセスの実行をどのように担保するかを実際に体験していただきます。

海外と国内のBIMプロジェクトの最大の違いは契約履行、つまり段階ごとの納品工程で何をすべきかという点にあります。履行フローを把握していないと、次のような事態を招きます。

• モデルはうまく作れているのに、納品工程ごとの成果物が常に発注者の要求に合わない。

• 海外プロジェクトにおけるBIM成果物の監査と検証を理解しておらず、プロジェクトの検収を通過できない。

• 「履行能力」を非常に重視する海外プロジェクトでは、発注者の信頼を得ることが難しい。

トレーニングキャンプでは、最初のBEP作成から始めて、各回の会議の進め方、議事録、定期的な納品、月次報告書の書き方を解説します。そしてもちろん最も重要なのが、海外プロジェクトの「ラストワンマイル」、つまり各段階の納品時に何に注意すべきかという点です。

長期的な能力形成の面では、体系的に管理・審査し、高品質なBIM成果物を納品する方法をお教えすることで、発注者からより信頼される存在となり、ひいては自身の職場価値を高められるようにします。

研修を理論のレベルにとどめず、海外プロジェクトの実務シーンを実際に手を動かして体験できるようにするため、今回のトレーニングキャンプはオフラインとオンラインを組み合わせた方式を採用しました。週末の1回を使ってオフラインで集中的に訓練し、実例を通じて国際標準と規格の入門的理解へ導き、ともに入札書類を読み、BEP文書を書き、CDEソフトウェアを操作し、実際のプロジェクト協働を模擬し、会議・説明・報告といった英語コミュニケーションのシーンを練習しながら、海外BIMの管理と納品を理解します。

その後は時間の融通が利くオンラインライブ配信を活用し、演習への質疑応答や課題の添削などを通じて、仲間のコミュニケーション能力、面接対応力、BIM計画書の作成力を高めます。

今回、皆さんを指導する講師は、私たちが深く信頼する2人の旧知の仲間です。

香港大学でデジタルトランスフォーメーションと企業戦略を専攻し修士号を取得。9年のBIM実務経験を有し、香港建造業議会が認定する建築情報モデリングマネージャー（CCBM）です。かつて大手国有企業の施工会社で50人規模のチームを立ち上げ、国内の実務者が海外プロジェクトに取り組む際の強みと弱みを深く理解しており、数名の実務者を香港勤務へと育てました。余暇には企業向けに有料の海外進出コンサルティングも提供しており、入札提案、現地でのプレゼン指導、実施計画書の作成、就職相談などを含みます。

今回のトレーニングキャンプで王堂講師は、ISO 19650規格、BIM規格、入札書類とBEP文書のルール、CDE協働、プロジェクト管理と納品などの知識の解説を担当します。

英国のQS世界大学ランキング上位100校の建築環境・設備工学科を卒業した、実務10年の登録空調衛生エンジニアで、現在は省の大手国有企業で空調エンジニアを務めています。建設分野の英語について「聞く・話す・読む・書く」能力に長け、豊富な建設英語の実戦経験を有し、またBIMBOX「建設英語実戦バイブル」講座のメイン講師でもあります。

今回のトレーニングキャンプでE.e講師は、英語の規格や入札書類の読解、BEP文書の作成、建設英語のライティング技術、複数の英語コミュニケーションシーンにおける会話スキルの指導を担当します。

オフライン研修の後、すべての受講生に実在プロジェクトのBEP文書を1本作成する課題を出します。受講生の課題の内容に応じて、別途オンラインライブ配信を組み、オンラインで添削と講評を行い、さらなるレベルアップを支援します。

また、今回のトレーニングキャンプに参加したすべての方に、E.e講師とBIMBOXが共同制作した「建設英語実戦バイブル」講座を無料でプレゼントします。

学習の過程で生じる疑問、例えば自社が実際に手がけている海外プロジェクトや面接中の海外職種などについても、オンラインライブ配信による相談と質疑応答の回を1度設けます。

トレーニングキャンプのオフライン活動は2025年11月22日（土）から23日（日）にかけて北京で開催され、オンラインライブ配信の日時はトレーニングキャンプのWeChatグループ内で告知します。

オフライン研修の会場と講師が対応できる人数には限りがあるため、今回のトレーニングキャンプの募集は30名のオフライン受講生と30名のオンライン受講生のみで、先着順となります。

下のQRコードをスキャンすれば、申し込みができます。

END

本文の見解は著者個人のものです  著作権は筑緯建築科技（Zhuwei Architectural Technology）に帰属します

無断転載を禁じます

転載の際は出典を明記してください：筑緯建築科技

      Zhuwei建築テクノロジーは、総合設計最適化・BIMコンサルティング・プレハブ建築設計コンサルティングを専門とする新しいタイプの技術サービス企業です。大手設計院の技術中核、不動産企業の元上級管理職、BIMエンジニア、プレハブ建築エンジニアが集結し、建築工程の総合設計最適化と精密図面審査、BIMコンサルティングおよびMEP詳細設計、プレハブ設計コンサルティング・詳細化サービスを提供しています。

      設計最適化コンサルティング：不動産開発企業の設計管理の延長・補完として、民用建築の総合設計コンサルティングと最適化に注力しています。「専門性が価値を創造し、サービスが品質を築く」の理念のもと、全プロセスまたはお客様指定の重要段階で設計の経済性・合理性・安全性を管理し、無駄なコストを削減しながら図面品質を大幅に向上させ、「コスト削減・効率向上」を実現します。

      BIMコンサルティング：デジタル建設技術により、設計段階では設計者のミス削減と品質向上を支援し、施工段階では施工者のコスト削減と高品質なMEP設備施工計画を支援します。また、BIMモデルを運用段階の施設管理に活用し、主要ソフトウェアベンダーと協業して建築の運用管理を支援します。

      プレキャスト設計コンサルティング：BIMプラットフォームによる全プロセス設計を採用し、RevitとTeklaでPC詳細設計を実施します。部材の空間パラメータと配筋はBIMモデル内で連動して修正・調整でき、見たままの成果が得られます。インダストリー4.0水準の出図、全鉄筋の切断寸法データの提供、IoT技術によるPC部材の生産・保管・輸送・設置支援サービスを提供します。

      当社の専門家チームは大手設計院出身で、確かな技術力と二系統設計・最適化の豊富な経験を持ち、技術能力と管理能力は業界トップレベルです。

—— 本記事はWeChat公式アカウント「筑緯建築科技」から自動同期されています。原文を読む ——