Bonjour, ici BIMBOX.

Ces deux dernières années, la conjoncture du secteur de l'ingénierie en Chine a été défavorable ; beaucoup d'amis ont commencé à s'intéresser aux opportunités de revenus à l'étranger, et de nombreuses entreprises s'attellent à constituer des équipes capables de mener des projets internationaux, en particulier au Moyen-Orient, en Amérique du Sud et en Asie du Sud-Est, dans les régions de l'initiative « la Ceinture et la Route », où le BIM bénéficie d'une reconnaissance et d'une demande très élevées.

Plutôt que d'analyser le grand contexte des tendances de développement international, regardons directement deux séries de données réelles :

Au premier semestre 2025, sept des huit grandes entreprises centrales chinoises de construction ont vu leurs nouveaux contrats signés à l'étranger progresser en glissement annuel ; la croissance annuelle de China Railway et de China Railway Construction a même dépassé 50 %.

Parmi elles, quatre entreprises centrales ont vu la part de leurs contrats à l'étranger dépasser 20 % du montant total de leurs contrats.

Et il ne s'agit encore que des données publiées pour le premier semestre ; au vu de la situation du secteur de la construction en Chine, ces chiffres devraient encore augmenter au second semestre.

Comme les projets internationaux reconnaissent largement la technologie BIM, partir réaliser des projets à l'étranger est une occasion pour ceux qui maîtrisent le BIM de faire valoir leurs atouts.

Nous suivons de près le vécu réel de chacun au travail à l'étranger et avons recueilli beaucoup d'informations : que l'on parte effectivement travailler à l'étranger ou que l'on reste en Chine pour aider des tiers à faire l'interface avec des projets internationaux, il existe plusieurs opportunités à saisir pour transformer sa trajectoire professionnelle et assurer la survie de son équipe.

La raison la plus directe de partir à l'étranger, c'est l'augmentation des revenus.

Cette année, de nombreuses entreprises sont venues nous chercher des talents BIM prêts à s'expatrier ; dans notre communauté d'entraide, nous avons publié des offres d'emploi à l'étranger avec des salaires annuels allant de 400 000 à 600 000 yuans, et plusieurs membres ont déjà été mis en relation et ont pris leur poste.

Outre ces projets aux exigences et à la rémunération plus élevées, les postes BIM plus courants offrant un revenu stable de 20 000 à 30 000 yuans abondent dans le groupe ; voici d'ailleurs le bulletin de paie d'un ingénieur conseil BIM à l'étranger, partagé par un membre.

Actuellement, le secteur de l'ingénierie en Chine est vraiment trop concurrentiel : les heures supplémentaires sont devenues le quotidien, les perspectives de promotion sont limitées et l'on risque en outre d'être « optimisé », c'est-à-dire licencié.

D'après les retours concrets d'amis travaillant à l'étranger, même si les emplois ordinaires à l'international n'offrent plus les écarts de revenus exagérés d'il y a quelques années, les réglementations professionnelles y sont très respectées : on quitte le bureau à l'heure, on travaille rarement le week-end et l'on dispose de beaucoup de temps pour soi. Un membre a même envoyé des plans au maître d'ouvrage un week-end et s'est vu répondre : « Je me repose, ne me dérangez pas ».

De plus, à l'étranger, du poste d'ingénieur à celui de BIM manager, les parcours professionnels sont relativement aboutis : tant que l'on continue à apprendre, on ne craint pas que les compétences acquises soient perdues. Les offres de BIM manager à l'étranger publiées dans le groupe sont nombreuses, avec un bel espace d'évolution.

Même si, pour diverses raisons, on ne prévoit pas de partir réellement à l'étranger, ceux qui comprennent, depuis la Chine, comment fonctionnent les projets internationaux, quels logiciels ils utilisent et quelles normes ils suivent sont très recherchés.

Le plus directement : nous avons mis en relation plusieurs amis avec des entreprises pour des missions de consultant projet sans déplacement, où les plus compétents peuvent facturer plusieurs milliers de yuans par jour. Examiner des dossiers d'appel d'offres, relire des contrats ou rédiger des documents BEP pour autrui constitue aussi un bon complément d'activité en free-lance.

C'est parce que le secteur manque cruellement d'« intermédiaires » capables de faire le lien entre projets nationaux et internationaux. La mise en relation des équipes étrangères et chinoises requiert un véritable « traducteur » : pas seulement linguistique, mais aussi pour les normes, les réponses aux appels d'offres, la livraison des livrables et tous les autres maillons.

Pour une équipe, posséder cette capacité à s'exporter est encore plus important.

Plusieurs amis travaillant en Asie du Sud-Est et au Moyen-Orient nous ont confié que beaucoup de projets à l'étranger ne cherchent pas d'équipes sur place, mais se tournent encore vers la sous-traitance chinoise. Il est vrai qu'après des années de projets à haute intensité, les équipes chinoises surpassent les équipes étrangères tant en compétences BIM qu'en qualité de service ; c'est devenu pour beaucoup d'entre elles le meilleur tremplin pour « sortir ».

L'environnement actuel, trop concurrentiel en Chine, fait perdre confiance à beaucoup, au point de douter de leur propre niveau. Résultat : de nombreux amis et équipes qui réalisent des projets BIM en Chine voudraient gagner de l'argent à l'étranger, mais craignent toujours que leurs compétences soient trop en retrait et n'osent pas franchir le pas.

En réalité, pour les « compétences dures » qui demandent des années d'accumulation, beaucoup de professionnels chinois atteignent déjà les normes internationales, voire les dépassent. Nous connaissons de nombreux amis partis travailler à l'étranger : une fois sur place, en découvrant le niveau technique BIM réel à l'international, ils ont réalisé que le champion, c'était eux.

Pour beaucoup, il ne manque souvent que des « compétences douces » qui peuvent s'acquérir rapidement en formation intensive : lecture et rédaction en anglais, communication, familiarité avec les normes étrangères, compréhension des logiciels, des modes de livraison et de réception des projets internationaux, etc.

C'est comme être un vieux chef au savoir-faire consommé : le travail au wok, l'assaisonnement et la maîtrise du feu — ces « savoir-faire durs » — dépassent depuis longtemps les exigences de base des restaurants internationaux. Pour ouvrir un établissement à l'étranger, il suffit de traduire en anglais les ingrédients du menu, de comprendre les préférences gustatives des clients locaux et de se familiariser avec les procédures d'hygiène et de quarantaine du pays — des compétences qui peuvent s'acquérir en un temps record, sans avoir à réapprendre l'essentiel de l'art culinaire.

Pour aider ceux qui souhaitent partir à l'étranger, ou qui veulent rester en Chine tout en se frottant aux projets internationaux, nous nous sommes associés à deux amis riches d'expérience pour lancer le « Bootcamp des talents BIM à l'export du secteur de l'ingénierie et de la construction ».

Premier bootcamp pratique en Chine axé sur « l'export de la technologie BIM », il a pour objectif central de former les entreprises et les individus à la réalisation de projets internationaux, d'aider chacun à saisir en peu de temps les « points vitaux » de la montée en compétence à l'étranger : savoir où concentrer ses efforts, comment combler ses lacunes, comment devenir rapidement un « responsable technique BIM de niveau international », et aider les participants à constituer un réseau d'entraide de talents tournés vers l'export.

Quels besoins essentiels des projets internationaux ce bootcamp aborde-t-il, et comment les résoudre ? Nous avons synthétisé quatre « points vitaux » de l'export BIM, à savoir la communication en anglais, l'utilisation des normes, la collaboration et l'interface, la réponse et la livraison.

La plupart des professionnels du secteur ont au moins obtenu le niveau 4 d'anglais (CET-4), mais leurs capacités de communication ont pour l'essentiel disparu. Surtout en ce qui concerne l'écoute, l'expression orale, la lecture et la rédaction en anglais dans le domaine de l'ingénierie, cela leur paraît plus difficile que de décrocher la lune.

Mais d'après nos échanges avec des amis travaillant à l'étranger, le niveau d'anglais exigé par les projets internationaux n'est pas si « inaccessible » : on part travailler, pas étudier à l'étranger, et l'on n'a pas besoin d'un anglais de niveau IELTS. Avec l'IA en plus, et sachant que sur les projets à l'étranger les interlocuteurs quotidiens sont le plus souvent des Chinois, la préparation linguistique pour l'export obéit à la loi des 80/20 : maîtriser en formation intensive les 20 % de scénarios à haute fréquence suffit à couvrir 80 % des besoins.

On ne peut tout de même pas commencer par mémoriser « abandon » — les occasions seraient passées depuis longtemps. Toute la difficulté est de savoir ce que représentent ces 20 %.

Notre bootcamp conçoit justement l'enseignement de la partie anglaise autour de cet objectif.

Capacité de lecture :Une compétence particulièrement importante pour démarrer un projet international est de savoir lire les documents d'appel d'offres du projet, notamment les EIR (Employer's Information Requirements, exigences d'information de l'employeur) de la norme ISO 19650. Nous vous montrerons comment les lire rapidement avec l'aide d'outils d'IA ; mais comme toute recherche de responsabilité se fonde d'abord sur le texte original de l'appel d'offres, on ne peut pas dépendre uniquement de la traduction par IA : nous vous apprendrons aussi à cultiver durablement la capacité de lire directement en anglais les normes techniques, les méthodes de chantier et les articles spécialisés.

Capacité de rédaction :Pour trouver, dans les projets internationaux, une voie d'évolution professionnelle au-delà de la modélisation, savoir rédiger un BEP (BIM Execution Plan, plan d'exécution BIM) conforme aux normes et aux exigences de l'appel d'offres est une compétence absolument indispensable : pendant la mise en œuvre du projet, le travail ne sort pas du cadre du BEP. Nous n'expliquerons pas seulement comment rédiger un BEP et quelles compétences en anglais il faut maîtriser ; nous vous guiderons dans la rédaction réelle d'un document BEP, que les deux formateurs corrigeront et commenteront, tant sur le fond que sur la qualité de l'anglais. Nous verrons également comment rédiger un article de présentation d'un projet BIM en anglais, pour franchir un cap dans la préparation des dossiers de candidature à des prix internationaux et des diaporamas de promotion destinés aux maîtres d'ouvrage.

Compréhension et expression orales :Le bootcamp se concentrera sur les scénarios les plus fréquents des projets d'ingénierie internationaux — entretien d'embauche, présentation du BIM au maître d'ouvrage, explication du plan BIM à l'équipe de construction en réunion, etc. — et, à partir de situations concrètes, vous permettra de combler en peu de temps vos lacunes les plus critiques en expression orale.

Surtout, nous vous ferons constater en pratique, au fil du parcours, qu'avec l'aide de nombreux outils modernes, l'anglais de l'ingénierie à l'étranger n'est pas si difficile, afin de vous libérer de la « peur de l'anglais ».

Pour les projets internationaux, qu'il s'agisse de recrutement ou de sous-traitance, impossible de passer à côté de la norme ISO 19650. On a beau rabâcher son nom, la plupart des gens ne la comprennent toujours pas, et restent complètement perdus devant des notions comme les « exigences d'information de l'organisation (OIR) » ou les « exigences d'information d'actif (AIR) » dans les documents d'appel d'offres.

La plupart des contenus en ligne qui expliquent la norme ISO 19650 sont de purs exposés théoriques : après lecture, on croit comprendre sans vraiment saisir, et encore moins comment la combiner avec la pratique réelle d'un projet. Lorsqu'un vrai projet arrive, les informations soumises risquent-elles d'être rejetées pour non-conformité aux normes internationales ? Peut-on réagir et corriger rapidement ? C'est l'un des critères les plus importants pour juger si une personne ou une équipe est capable de mener à bien un projet international.

Ce bootcamp se concentrera sur la logique fondamentale de la norme ISO 19650 : en laissant de côté la théorie obscure, nous utiliserons directement un « schéma du processus de gestion de l'information » pour vous aider, du point de vue du travail au quotidien, à comprendre ce qu'il faut faire à chaque étape, qui en est le responsable et quels sont les livrables. Vous saisirez ainsi facilement l'essentiel de la norme et garantirez que la gestion de l'information de vos projets est parfaitement conforme aux standards internationaux.

En discutant avec de nombreux maîtres d'ouvrage étrangers, tous nous disent la même chose : pour la modélisation et le travail lui-même, les équipes chinoises sont d'excellents spécialistes. Mais en matière de livraison et de collaboration, les habitudes des équipes BIM chinoises s'adaptent mal au contexte international. Par exemple :

• versions des fichiers de projet chaotiques, allers-retours d'e-mails, impossible de retrouver la version finale ;

• la collaboration d'équipe en reste au stade de l'échange de fichiers au lieu de gérer l'information, d'où une efficacité très faible de la collaboration interdisciplinaire ;

• méconnaissance des plateformes CDE couramment utilisées à l'étranger, incapacité à effectuer les livraisons sur une plateforme CDE, ce qui empêche toute interface fluide avec les équipes étrangères.

Les compétences en modélisation BIM de nos confrères chinois sont déjà très solides, mais la valeur du BIM ne s'arrête certainement pas à la production d'un modèle : les projets internationaux attachent aussi une grande importance au processus de collaboration basé sur le CDE.

Ce bootcamp vous fera passer de « connaître le CDE » à « savoir utiliser le CDE », en ciblant la plateforme CDE la plus employée dans les projets internationaux, BIM 360 (qui s'intègre sans rupture à la plateforme ACC). Sous forme de travaux de groupes simulant différentes équipes, nous guiderons toute la promotion dans des exercices pratiques sur place, pour vous faire découvrir par vous-même comment les outils numériques garantissent l'exécution du processus ISO 19650.

La plus grande différence entre les projets BIM internationaux et nationaux réside dans l'exécution contractuelle : que faut-il faire à chaque étape de livraison ? Mal connaître le processus d'exécution conduit à :

• un modèle bien réalisé, mais des livrables qui, à chaque étape, ne répondent pas aux exigences du maître d'ouvrage ;

• une méconnaissance de l'audit et de la vérification des livrables BIM sur les projets internationaux, qui fait échouer la réception du projet ;

• sur des projets internationaux très attachés à la « capacité d'exécution contractuelle », une difficulté à gagner la confiance du maître d'ouvrage.

Dans le bootcamp, nous partirons de la rédaction initiale du BEP pour vous expliquer comment organiser chaque réunion, rédiger les comptes rendus, les livraisons périodiques et les rapports mensuels, et surtout — le « dernier kilomètre » des projets internationaux — ce à quoi il faut prêter attention lors de la livraison de chaque phase.

Pour le développement de vos compétences à long terme, nous vous apprendrons à gérer, vérifier et livrer de manière systématique des livrables BIM de haute qualité, afin de devenir une personne en qui le maître d'ouvrage a davantage confiance et d'accroître ainsi votre valeur professionnelle.

Pour que la formation ne reste pas au niveau théorique et permette à chacun de vivre concrètement les situations de travail des projets internationaux, ce bootcamp adopte un format présentiel + en ligne : un week-end d'entraînement intensif en présentiel où, à partir de cas réels, nous vous initierons aux normes et standards internationaux — lecture d'appels d'offres, rédaction de documents BEP, utilisation des logiciels CDE, simulation de collaboration sur un projet réel, pratique concrète des scénarios de communication en anglais (réunions, explications techniques, rapports) — pour comprendre la gestion et la livraison du BIM à l'étranger.

Ensuite, des lives en ligne au calendrier flexible permettront, grâce à des exercices, des sessions de questions-réponses et des corrections de devoirs, d'améliorer les compétences de communication, la performance en entretien et la capacité à rédiger des plans BIM.

Les deux formateurs qui vous accompagneront sont de vieux amis en qui nous avons toute confiance.

Master en transformation numérique et stratégie d'entreprise de l'Université de Hong Kong, 9 ans d'expérience en ingénierie BIM, Certified BIM Manager (CCBM) reconnu par le Conseil de l'industrie de la construction de Hong Kong. Il a constitué une équipe de 50 personnes au sein d'une grande entreprise de construction publique et connaît en profondeur les forces et les faiblesses des professionnels chinois lorsqu'ils mettent en pratique des projets internationaux ; il a formé plusieurs collaborateurs partis travailler à Hong Kong. En parallèle, il propose aux entreprises des services payants de conseil à l'export : recommandations pour les appels d'offres, préparation aux soutenances sur site, rédaction de plans de mise en œuvre, accompagnement à la recherche d'emploi, etc.

Lors de ce bootcamp, Wang Tang assurera les enseignements sur la norme ISO 19650, les spécifications BIM, les règles des documents d'appel d'offres et des BEP, la collaboration via CDE, la gestion de projet et la livraison.

Diplômé en environnement bâti et génie des équipements d'une université britannique classée dans le top 100 mondial QS, ingénieur CVC breveté avec 10 ans d'expérience, il occupe actuellement le poste d'ingénieur CVC dans une grande entreprise publique de premier plan de sa province. Il maîtrise l'anglais technique à l'oral comme à l'écrit, possède une riche expérience pratique de l'anglais de l'ingénierie, et est également le formateur principal du cours BIMBOX « Manuel pratique d'anglais de l'ingénierie ».

Lors de ce bootcamp, E.e assurera les enseignements sur la lecture des normes et des appels d'offres en anglais, la rédaction des documents BEP, les techniques d'écriture en anglais technique et l'expression orale dans de multiples scénarios de communication en anglais.

Après la formation en présentiel, un devoir sera donné à tous les participants : rédiger un document BEP pour un projet réel. À partir de ces devoirs, nous organiserons des lives en ligne supplémentaires pour les corriger et les commenter à distance, afin d'aider chacun à continuer de progresser.

Par ailleurs, tous les participants à ce bootcamp recevront gratuitement le cours « Manuel pratique d'anglais de l'ingénierie », fruit de la collaboration entre E.e et BIMBOX.

Une session de consultation et de questions-réponses en ligne sera également organisée pour les interrogations rencontrées pendant l'apprentissage, par exemple sur des projets internationaux réellement menés par votre entreprise ou sur des postes à l'étranger pour lesquels vous passez des entretiens.

Les activités en présentiel du bootcamp se tiendront à Pékin du samedi 22 au dimanche 23 novembre 2025 ; les horaires des lives en ligne seront communiqués dans le groupe WeChat du bootcamp.

Le lieu de formation en présentiel et la disponibilité des formateurs limitant le nombre de participants, cette session du bootcamp n'accueille que 30 participants en présentiel et 30 participants en ligne, premiers arrivés, premiers servis.

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