La empresa Guangzhou Zhujiang Waizi Jianzhu Shejiyuan Youxian Gongsi (Zhujiang Sheji), desde el año 2019, en el mes 7, comenzó a impulsar la transformación del modo de producción de las empresas de diseño, que consistió en pasar del “diseño CAD” al “diseño BIM”. En 2021anunció públicamente que había implantado el “diseño BIMdirecto integral”. Desde entonces no ha dado marcha atrás, sino que ha seguido usando, en todos los proyectos del instituto, el método de diseño BIM, avanzando por ese camino cada vez con más detalle y con más profundidad.
En cuanto al sistema y a la experiencia del diseño BIMdirecto e integral de Zhujiang Sheji, remítase a los materiales oficiales correspondientes. Aquí, a medio camino entre participante y observador, quisiera referirme a lo único que hasta ahora he visto y oído: un instituto de diseño de entre quinientos y seiscientos profesionales que, en todos los proyectos de toda la empresa, emplea el método de diseño BIM; esta empresa de diseño es la muestra objeto de mi observación personal.
Antes de nada, conviene aclarar algunos nombres o términos relacionados con este artículo. El “diseño BIM”, también llamado diseño BIMdirecto, es un método de diseño que toma el modelo BIMcomo soporte principal y que, mediante la vinculación bidimensional-tridimensional, expresa la intención de diseño, desarrolla el diseño, coordina entre especialidades y genera los planos, garantizando la coherencia entre planos y modelo en los entregables del diseño. Como contrapartida, el método de diseño que utiliza el ordenador y toma los planos bidimensionales como soporte principal se denomina “CAD diseño”。 “diseño BIMintegral” se refiere al estado en el que una empresa de diseño utiliza, de forma masiva, habitual y continua, el método de diseño BIMpara llevar a cabo el diseño de los proyectos.
1. ¿Es cierto que todos los proyectos de Zhujiang Sheji utilizan BIMpara diseñar?
Por lo que sé, los colegas que abrigan esta duda no son pocos, y la razón es muy sencilla: en los últimos 20 años, muchas empresas de diseño lo intentaron, pero ninguna lo consiguió; por eso, ante la afirmación de Zhujiang Sheji de haber logrado el diseño BIMintegral y de realizar todos sus proyectos con BIMcomo método de diseño, era natural que se formulara un sinfín de interrogantes. En
2002, el término BIMfue aceptado por la comunidad internacional de colegas y comenzó a explorarse y utilizarse primero en el ámbito del diseño, porque, en esencia, el BIMes una tecnología destinada a expresar la intención del diseño y a portar la información del proyecto; nuestro país no fue una excepción: también fueron las empresas de diseño las primeras en adoptarlo, y la evolución posterior ya la conoce todo el mundo, por lo que no hace falta repetirla. Desde 2003 comencé a dedicarme a la investigación aplicada y a la divulgación de las aplicaciones del BIM, y precisamente he vivido de principio a fin todo este proceso.
Que las empresas de diseño adopten el diseño BIMpara uno o dos proyectos no es difícil; lo difícil es que todos sus proyectos adopten el diseño BIM. Para lograr este objetivo, es necesario cumplir simultáneamente tres condiciones: en primer lugar, que el plazo de diseño no cambie; en segundo lugar, que los entregables del diseño mantengan la coherencia entre planos y modelo; y en tercer lugar, que el incremento adicional de mano de obra (coste) sea asumible por la empresa. Basta con que una de estas tres condiciones no tenga que cumplirse para que la dificultad de implantar el diseño BIMen todos los proyectos disminuya considerablemente.
Si el plazo de diseño se alarga, el propietario no lo aceptará; si la información de planos y modelo es incoherente, el modelo no podrá gozar de un estatus legal; y si la mano de obra adicional es excesiva, la empresa difícilmente podrá sostenerlo.
Para garantizar que en todos los proyectos del instituto el plazo del diseño BIMcoincida con el plazo del diseño CADactual, se requieren al menos dos garantías. La primera: los distintos problemas técnicos que surjan durante el proceso de diseño BIMdeben poder resolverse a tiempo; esto es fácil de entender y no me extenderé. La segunda: la proporción de personal con una capacidad BIMsuficientemente sólida debe ser lo bastante alta. La capacidad técnica de los profesionales de una empresa de diseño puede dividirse en dos grandes categorías: la capacidad de ingeniería y la capacidad BIM. En lo que respecta a la capacidad de ingeniería, no existen diferencias sustanciales entre los profesionales de las distintas empresas de diseño a la hora de satisfacer las necesidades de sus respectivas tareas de diseño; el factor que de verdad condiciona la transición de una empresa de diseño hacia el diseño BIMintegral es que la proporción de personal con suficiente competencia en BIMno sea demasiado baja; de lo contrario, no se podría sostener la transición de todos los proyectos de la empresa hacia el uso de BIMpara diseñar. Zhujiang Sheji, al poner en marcha el diseño BIMintegral, partía de una proporción de personal de aproximadamente 1:4, es decir, de cada cinco profesionales del diseño, uno experto en BIMque, con esa capacidad relativamente alta, podía apoyar a los otros cuatro en el uso de BIMpara diseñar.
Para garantizar la coherencia entre planos y modelo hay dos caminos posibles. El primero consiste en tomar el modelo como único soporte de información del proyecto, de manera que todos los planos sean, al cien por cien, simples resultados de la exportación automática del modelo; ese es el estado ideal, pero conseguirlo requiere todavía bastante tiempo y, a día de hoy, es imposible prever cuándo se logrará. Zhujiang Sheji ha optado por el segundo camino, que la tecnología y el nivel de gestión actuales sí permiten: que los planos y el modelo coexistan y se vinculen en 2D y 3D, para lo que se desarrollan herramientas específicas con las que los planos de CADse exportan desde el modelo BIMy, al mismo tiempo, las modificaciones realizadas en CADpueden devolverse al modelo para actualizarlo.
En comparación con el diseño CAD, el diseño BIMno solo cambia la herramienta de software: sus resultados también son más finos y más completos que los del diseño CAD; por tanto, es normal que el diseño BIMrequiera más mano de obra que el diseño CAD. La cuestión es cuánta mano de obra adicional supone. Si la empresa de diseño solo adopta el diseño BIMen unos pocos proyectos piloto o de demostración, el impacto es pequeño; pero cuando todos los proyectos adopten el diseño BIM, se convierte en un obstáculo insalvable. Zhujiang Sheji, al poner en marcha el diseño BIMintegral, en los proyectos de la etapa inicial requirió alrededor de un 25% más de mano de obra; hoy en día, prácticamente cada proyecto solo necesita añadir un responsable BIMde especialidad, encargado de toda la planificación, la gestión y el soporte técnico relativos al diseño BIMdel proyecto; este debería ser el incremento de mano de obra que una empresa de diseño puede asumir.
¿Siguen existiendo problemas ahora que Zhujiang Sheji ha logrado que todos sus proyectos pasen, en su modo de producción, del diseño CADal diseño BIM? La respuesta es afirmativa: algunos problemas son incluso bastante serios o agudos; sin embargo, todos ellos son ya solo problemas de nivel técnico y de gestión, y ya no se trata de que el modo de producción retroceda del diseño BIMal diseño CAD. Es igual que hace más de veinte años, cuando se pasó del tablero de dibujo al CAD.
2. Importancia y viabilidad de que el modo de producción de diseño de todo el sector se transforme, del diseño CADal diseño BIM.
Según el grado de estructuración de los datos, los resultados de diseño de los proyectos de ingeniería pueden dividirse, a grandes rasgos, en tres categorías: las imágenes, el vídeo, PDF、wordetc. son datos no estructurados; DWGes un dato semiestructurado; y Excel, el modelo BIMson datos estructurados.
Los colegas habrán notado que, a finales del mes 6se celebró en Chengdu la décima Conferencia Internacional de Intercambio sobre Tecnología BIMque, en comparación con las ediciones anteriores, presentó un cambio evidente: todos hablaban de “datos” y preveían las diversas posibilidades que se podrían lograr con la llegada de los “datos”, como la integración del diseño y el cálculo de cantidades, la construcción digital, la construcción inteligente y la construcción smart, el modelo de información urbana (CIM), el gemelo digital, la ciudad inteligente y el metaverso, etc. Los “datos” a los que se refieren estas perspectivas deberían ser, sobre todo, datos estructurados; y en la etapa actual, el principal soporte de los datos estructurados de los proyectos de ingeniería es el modelo BIM.
En la era en que los planos son el entregable con validez legal, la fiabilidad de los datos que porta el modelo BIMdebe determinarse comprobando si los planos y el modelo son coherentes. Por ello, aunque en teoría la forma de producir el modelo BIMpueda ser muy variada, en la práctica, en los proyectos de nueva construcción, aparte del método “diseño BIM, planos extraídos del modelo y vinculación entre planos y modelo”, los demás métodos son difíciles de garantizar en lo técnico e inasumibles en lo económico.
Si no se puede garantizar la fiabilidad de los datos del modelo BIMen todos los proyectos, todas las perspectivas de aplicación basadas en los datos de los modelos de proyecto antes mencionadas no serían más que agua sin fuente y árboles sin raíz: no podrían pasar a un estado de uso productivo cotidiano y se limitarían a la fase de investigación y experimentación. Por tanto, la transformación del modo de producción de diseño de todo el sector, del diseño CADal diseño BIM, es un problema que la digitalización del sector de la construcción no puede eludir y debe resolver.
Aunque hasta ahora no se han visto informes públicos de otras grandes y medianas empresas de diseño que hayan logrado el diseño BIMintegral, no son pocas las que han invertido personal y recursos para explorar y llevar a cabo una transformación completa, del diseño CADal diseño BIM. Lo pequeño revela lo grande: a partir de la observación de todo el proceso en el que Zhujiang Sheji implantó el diseño BIMen todos sus proyectos, cabe deducir que, cuando en una empresa la proporción de personal con una capacidad relativamente sólida en BIMse acumula hasta cierto nivel; cuando las herramientas de software y las bibliotecas de recursos de diseño necesarias para el diseño con BIMse acumulan hasta cierto nivel; y cuando la mano de obra adicional que exige en cada proyecto el diseño con BIMdesciende hasta cierto nivel, las condiciones para que la empresa ponga en marcha el diseño BIMintegral están básicamente maduras. Cuando la mayoría de las empresas de diseño reúnan estas condiciones, el momento de que todo el sector transforme su modo de producción, del diseño CAD actual al diseño BIMhabrá llegado.
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