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En los últimos dos años, el entorno de la industria de ingeniería nacional ha sido difícil. Muchos profesionales han empezado a mirar las oportunidades de negocio en el extranjero y varias empresas están formando equipos con capacidad para proyectos internacionales. Especialmente en regiones de Oriente Medio, Sudamérica y el Sudeste Asiático incluidas en la iniciativa «Franja y Ruta», existe un alto grado de reconocimiento y demanda de BIM.

No nos detendremos en el análisis de grandes tendencias internacionales; vayamos directo a dos conjuntos de datos reales:

En el primer semestre de 2025, siete de las ocho grandes empresas estatales chinas de construcción registraron crecimiento interanual en nuevos contratos en el extranjero; la tasa de crecimiento interanual de China Railway Group y China Railway Construction Corporation inclusosuperó el 50 %.

De ellas, cuatro empresas estatales alcanzaron una proporción de contratos extranjeros superior al 20 % del total.

Estos son solo los datos publicados del primer semestre; dada la situación actual del sector de la construcción nacional, es probable que estas cifras aumenten en el segundo semestre.

Además, dado el amplio reconocimiento de la tecnología BIM en los proyectos internacionales, participar en proyectos en el extranjero es una gran oportunidad para que quienes dominan BIM aprovechen sus ventajas.

Seguimos atentamente las experiencias reales de quienes trabajan en el extranjero y hemos recopilado abundante información. Ya sea incorporarse físicamente a un puesto internacional o permanecer en el país coordinando proyectos extranjeros para terceros, existen varias oportunidades que vale la pena aprovechar para transformar tanto el desarrollo profesional como la viabilidad del equipo.

La razón más directa para internacionalizarse es el aumento de ingresos.

Este año han sido numerosas las empresas que nos han contactado buscando talento BIM para proyectos en el extranjero. En nuestra comunidad hemos llegado a publicar ofertas con salarios anuales de entre 400 000 y 600 000 yuanes, y ya varios miembros han sido contratados.

Más allá de estos proyectos con requisitos y remuneración elevados, en el grupo es frecuente encontrar puestos BIM más comunes con ingresos estables de entre 20 000 y 30 000 yuanes mensuales. A continuación se muestra la nómina que compartió un miembro que trabaja como ingeniero consultor BIM en el extranjero.

La industria de la ingeniería nacional es hoy extremadamente competitiva: las horas extra se han vuelto rutinarias, las perspectivas de ascenso son limitadas y existe el riesgo constante de ser «optimizado» (despedido).

Según los comentarios de quienes están en el extranjero, aunque la brecha salarial ya no es tan exagerada como hace unos años, en el exterior se respetan rigurosamente las normativas laborales: se sale a la hora establecida, rara vez se hacen horas extra los fines de semana y queda mucho tiempo libre. Incluso hay quien envió planos al cliente un fin de semana y recibió como respuesta: «Estoy descansando, por favor no me molestes».

Además, en el extranjero existe una trayectoria profesional relativamente madura desde ingeniero hasta gerente BIM: basta con seguir aprendiendo para no desperdiciar las competencias adquiridas. En el grupo se publican con frecuencia vacantes de gerente BIM en el exterior, lo que demuestra un amplio margen de crecimiento.

Incluso si por diversos motivos no se planea viajar físicamente al extranjero, quienes comprenden cómo funcionan los proyectos internacionales —qué software se utiliza, qué normas se siguen— son muy solicitados dentro del país.

Lo más directo: hemos recomendado a varios amigos trabajar como consultores de proyecto sin necesidad de desplazarse; los más capaces llegan a cobrar varios miles de yuanes por día. Revisar pliegos de licitación, auditar contratos y redactar documentos BEP es también un excelente ingreso adicional.

Esto se debe a que el sector carece gravemente de «intermediarios» capaces de conectar proyectos nacionales e internacionales. La coordinación entre equipos extranjeros y nacionales requiere auténticos «traductores» del proceso: no solo de idiomas, sino también de normas, respuestas a pliegos, entrega de trabajos, etc.

Para un equipo, contar con capacidad de internacionalización es aún más importante.

Varios amigos que trabajan en el Sudeste Asiático, Oriente Medio y otras regiones nos confirman que muchos proyectos internacionales no buscan equipos locales, sino que recurren a subcontratistas chinos. Efectivamente, gracias a la intensa experiencia acumulada en proyectos de alto rendimiento, las capacidades BIM y de servicio de los equipos nacionales son superiores a las de muchos equipos extranjeros, lo que se ha convertido en el mejor trampolín para que los equipos locales logren «salir al mundo».

El entorno nacional excesivamente competitivo ha mermado la confianza de muchos, que dudan de su propio nivel. Como resultado, numerosos profesionales y equipos de BIM desean expandirse al extranjero, pero el temor a quedarse cortos en competencias les impide dar ese paso.

En realidad, en cuanto a las «competencias duras» que requieren años de acumulación, muchos profesionales nacionales ya cumplen o incluso superan los estándares internacionales. Conocemos a varias personas que han trabajado en el extranjero y, al contrastar el nivel técnico BIM real del entorno internacional, descubrieron que, en efecto, eran ellos los que destacaban.

Para muchos, la única barrera son ciertas «competencias blandas» que pueden adquirirse con dedicación intensiva en poco tiempo: dominio de la lectura, escritura y comunicación en inglés, familiaridad con las normas internacionales, comprensión del software, los procesos de entrega y los criterios de aceptación de proyectos en el extranjero.

Es como si fueras un chef veterano con una técnica exquisita —dominar el wok, sazonar, controlar el fuego— que ya supera los requisitos básicos de un restaurante internacional. Para abrir un negocio en el extranjero solo necesitas traducir los nombres de los ingredientes del menú al inglés, entender los gustos del paladar local y familiarizarte con los protocolos de inspección sanitaria: habilidades que se pueden adquirir rápidamente, mientras que el arte culinario central no requiere empezar de cero.

Para apoyar a quienes desean internacionalizarse o a quienes prefieren quedarse en el país pero quieren involucrarse en proyectos internacionales, nos hemos unido a dos profesionales de gran experiencia para lanzar el «Campamento de formación en talento BIM para la expansión internacional en ingeniería y construcción».

Como el primer campamento práctico del país centrado en la «expansión internacional de la tecnología BIM», su objetivo central es desarrollar la capacidad de empresas y profesionales para asumir proyectos en el extranjero. Ayudamos a identificar en poco tiempo las «claves esenciales» para mejorar las competencias en proyectos internacionales —hacia dónde enfocar los esfuerzos, cómo cubrir las deficiencias y cómo convertirse rápidamente en un «director técnico BIM de alcance internacional»—, y también promovemos la creación de una red de apoyo mutuo entre profesionales con visión global.

¿Cuáles son las necesidades clave de los proyectos internacionales que aborda este campamento y cómo las resuelve? Hemos identificado cuatro «pilares esenciales» para la internacionalización BIM:comunicación en inglés, uso de normas, coordinación colaborativa y entrega conforme a requisitos.

La mayoría de los profesionales de la ingeniería tienen al menos el nivel 4 de inglés (CET-4), pero sus habilidades comunicativas han quedado bastante oxidadas. Cuando se trata de comprensión auditiva, expresión oral, lectura y escritura en inglés en el ámbito de la ingeniería, la dificultad parece insuperable.

Sin embargo, según las conversaciones con amigos que han trabajado en el extranjero, el nivel de inglés exigido en los proyectos internacionales no es tan inalcanzable: vamos a trabajar, no a estudiar un posgrado, y no hace falta un nivel IELTS avanzado. Además, con la IA actual y dado que la mayor parte del tiempo se interactúa con colegas chinos, la preparación idiomática sigue la ley de Pareto: dominar con dedicación intensiva el 20 % de los escenarios de alta frecuencia cubre el 80 % de las necesidades.

Por supuesto, no podemos empezar memorizando la palabra «abandon»; para entonces, la oportunidad ya habrá pasado. Lo difícil es saber qué constituye ese 20 %.

Nuestro campamento de formación diseña su módulo de inglés en torno precisamente a ese objetivo.

Comprensión lectora:Una habilidad crucial para arrancar proyectos internacionales es la capacidad de leer y comprender los pliegos de licitación, en particular el EIR (Requisitos de Información del Empleador) de la norma ISO 19650. Te enseñaremos a realizar lecturas rápidas con apoyo de herramientas de IA; no obstante, dado que toda responsabilidad se evalúa sobre el texto original del pliego, no se puede depender exclusivamente de la traducción automática. También te guiaremos para desarrollar a largo plazo la competencia de leer directamente en inglés normas de ingeniería, especificaciones técnicas y artículos especializados.

Capacidad de redacción:Para avanzar profesionalmente en proyectos internacionales más allá del modelado, saber redactar un BEP (Plan de Ejecución BIM) en conformidad con las normas y los requisitos del pliego es una habilidad imprescindible. Durante la ejecución de un proyecto, el ámbito de trabajo no excede lo establecido en el BEP. No solo explicaremos cómo redactar un BEP y qué competencias en inglés se requieren, sino que te acompañaremos en la elaboración práctica de un documento BEP completo, que será corregido y comentado por dos instructores tanto en contenido como en dominio del inglés. También enseñaremos a redactar artículos de presentación de proyectos BIM en inglés, para que destaques en la preparación de candidaturas a premios internacionales y en la creación de presentaciones para clientes.

Comprensión auditiva y expresión oral:El campamento se centra en los escenarios más frecuentes de los proyectos internacionales de ingeniería —entrevistas de trabajo, presentaciones de BIM ante el cliente, explicaciones técnicas de la solución BIM al equipo de obra en reuniones, etc.— para que adquieras rápidamente los conocimientos orales más necesarios.

Lo más importante es que, a lo largo del proceso, podrás experimentar en primera persona que, con la ayuda de las herramientas modernas, el inglés de ingeniería para proyectos internacionales no es tan difícil como parece, y superar así cualquier «miedo al inglés».

En los proyectos internacionales, tanto en la contratación de personal como en la subcontratación, es imposible evitar la norma ISO 19650. Aunque su nombre ya es muy familiar, la mayoría todavía no la comprende bien: al encontrarse en los pliegos conceptos como «OIR (Requisitos de Información Organizativa)» o «AIR (Requisitos de Información de Activos)», la confusión es total.

La mayoría de los contenidos en línea sobre ISO 19650 son exposiciones puramente teóricas: tras leerlos, quedan más dudas que certezas, y mucho menos queda claro cómo integrarlos con las operaciones reales de un proyecto. Cuando llega un proyecto concreto, si la información entregada podría ser rechazada por incumplir las normas internacionales y si se puede responder y corregir con rapidez son factores determinantes para juzgar si un profesional o un equipo está realmente capacitado para proyectos internacionales.

Este campamento se centrará en la lógica esencial de la norma ISO 19650, alejándose de la teoría densa. Mediante un único «diagrama de flujo de gestión de la información», desde la perspectiva de la práctica diaria, te ayudará a comprender qué hacer en cada etapa, quién es el responsable y cuáles son los entregables, de modo que domines con soltura la esencia de la norma y garantices que la gestión de la información en tus proyectos cumpla plenamente con los estándares internacionales.

En conversaciones con numerosos clientes extranjeros, todos coinciden: en cuanto a modelado y ejecución, los equipos nacionales son de los mejores. Sin embargo, en materia de entrega y colaboración, los hábitos de los equipos BIM chinos resultan poco adaptados al contexto internacional. Por ejemplo:

• versiones de archivos caóticas, intercambio constante por correo electrónico y la versión final nunca localizable;

• la colaboración del equipo se limita a intercambiar archivos en lugar de gestionar la información, lo que hace muy ineficiente la coordinación multidisciplinar;

• desconocimiento de las plataformas CDE ampliamente utilizadas en el exterior, lo que impide realizar entregas a través de un CDE y dificulta la integración fluida con equipos internacionales.

Las capacidades de modelado BIM de los profesionales nacionales ya son muy sólidas, pero el valor de BIM no termina con la creación de un modelo: los proyectos internacionales otorgan gran importancia a los flujos de trabajo colaborativos basados en un CDE.

Este campamento te llevará de «conocer el CDE» a «saber usar el CDE». Trabajaremos con BIM 360, la plataforma CDE más utilizada en proyectos internacionales (con integración perfecta en ACC), mediante dinámicas de grupo que simulan equipos distintos: los instructores guiarán en directo la manipulación práctica de toda la clase, para que experimentes en primera persona cómo las herramientas digitales garantizan la ejecución de los flujos de ISO 19650.

La mayor diferencia entre los proyectos BIM internacionales y los nacionales radica en el cumplimiento contractual: ¿qué acciones corresponden a cada etapa de entrega? Desconocer el proceso de cumplimiento conlleva que:

• el modelo sea excelente, pero los entregables de cada fase no cumplan sistemáticamente los requisitos del cliente;

• se desconozcan los procedimientos de auditoría y verificación de entregables BIM en proyectos internacionales, lo que impide superar la aceptación del proyecto;

• en proyectos internacionales donde se valora enormemente la «capacidad de cumplimiento», resulte difícil ganarse la confianza del cliente.

En el campamento, comenzaremos desde la redacción inicial del BEP y te explicaremos cómo estructurar cada orden del día, actas, entregas periódicas e informes mensuales. Y, por supuesto, lo más importante es la «última milla» de los proyectos internacionales: qué tener en cuenta en cada entrega de fase.

En cuanto al desarrollo de competencias a largo plazo, te enseñaremos a gestionar, auditar y entregar de forma sistemática productos BIM de alta calidad, para convertirte en un profesional en quien el cliente confía plenamente y, así, aumentar tu valor profesional.

Para que la formación no se limite a la teoría y podamos vivir en la práctica los escenarios de trabajo en proyectos internacionales, este campamento combina actividades presenciales y en línea: un fin de semana de entrenamiento intensivo presencial donde, a través de casos reales, iniciaremos el dominio de normas y estándares internacionales, leeremos conjuntamente pliegos de licitación, redactaremos documentos BEP, operaremos software CDE, simularemos la colaboración en un proyecto real y practicaremos situaciones de comunicación en inglés como reuniones, entregas técnicas y presentaciones, comprendiendo la gestión y entrega BIM en proyectos internacionales.

A continuación, aprovecharemos sesiones en directo en línea con horarios flexibles para, mediante ejercicios, resolución de dudas y corrección de tareas, seguir mejorando las habilidades de comunicación, entrevistas y redacción de planes BIM de todos los participantes.

Los instructores que guiarán esta edición son dos viejos amigos en quienes confiamos plenamente.

Máster en Transformación Digital y Estrategia Empresarial por la Universidad de Hong Kong, con 9 años de experiencia en ingeniería BIM. Reconocido como Construction Information Modelling Manager (CCBM) por el Hong Kong Construction Industry Council, dirigió un equipo de 50 personas en una gran constructora estatal china, lo que le da un profundo conocimiento de las fortalezas y carencias de los profesionales nacionales al abordar proyectos internacionales, y ha formado a varios profesionales que actualmente trabajan en Hong Kong. Fuera de su jornada, ofrece consultoría remunerada en internacionalización para empresas, que incluye asesoramiento en licitaciones, preparación de defensas orales, redacción de planes de implementación y orientación laboral.

En este campamento, Wang Tang será responsable de las sesiones sobre la norma ISO 19650, especificaciones BIM, reglas de pliegos de licitación y documentos BEP, colaboración mediante CDE, gestión de proyectos y procesos de entrega.

Graduado en Ingeniería de Ambiente Construido y Equipamientos por una universidad británica situada entre las 100 primeras del ranking QS; ingeniero HVAC colegiado con 10 años de experiencia, actualmente responsable HVAC en la principal empresa estatal de su provincia. Domina la comprensión auditiva, expresión oral, lectura y escritura en inglés en el ámbito de la ingeniería, con amplia experiencia práctica en inglés técnico, y es además instructor del curso «Guía práctica de inglés para ingeniería» de BIMBOX.

En este campamento, E.e se encargará de las sesiones sobre lectura de normas y pliegos en inglés, redacción de documentos BEP, técnicas de escritura en inglés técnico y expresión oral en diversos escenarios de comunicación profesional en inglés.

Tras la formación presencial, todos los participantes recibirán una tarea: redactar un documento BEP de un proyecto real. En función de los trabajos entregados, organizaremos sesiones en línea adicionales para corregirlos y comentarlos en directo, ayudando a todos a seguir progresando.

Además, todos los participantes de este campamento recibirán gratuitamente el curso «Guía práctica de inglés para ingeniería», coimpulsado por E.e y BIMBOX.

También se organizará una sesión en línea de consulta y resolución de dudas sobre preguntas surgidas durante el aprendizaje, como proyectos internacionales en curso de las empresas de los participantes o procesos de selección para puestos en el extranjero.

Las actividades presenciales del campamento se celebrarán en Pekín del sábado 22 al domingo 23 de noviembre de 2025; el horario de las sesiones en línea se anunciará en el grupo de WeChat del campamento.

Dada la capacidad limitada del espacio presencial y el número de alumnos que los instructores pueden atender, esta edición del campamento admite únicamente30plazas presenciales y 30 plazas en línea, por orden de inscripción.

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