Der folgende Artikel stammt von der offiziellen Website der Shanghaier Kommission für Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung; Autor: Jiatu BIM. 

                     Offizielle Mitteilung                     

          

Bekanntmachung der Shanghaier Kommission für Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung über die Herausgabe des „Umsetzungsplans zur digitalen Transformation der Shanghaier Verwaltungsbranche für Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung (2024-2026)“    

Abrufnummer: 3589258689/2024-00073

Aktenzeichen: Hu Jian Ke Xin [2024] Nr. 292

Veröffentlichende Stelle: Shanghaier Kommission für Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung

          

An alle betroffenen Einrichtungen:

Der „Umsetzungsplan zur digitalen Transformation der Shanghaier Verwaltungsbranche für Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung (2024-2026)“ wurde in der Amtsleitungssitzung der Shanghaier Kommission für Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung beraten und verabschiedet; er wird hiermit herausgegeben und ist verbindlich umzusetzen.

12. Juni 2024

              

                       Umsetzungsplan                     

          

          

Umsetzungsplan zur digitalen Transformation der Shanghaier Verwaltungsbranche für Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung (2024-2026)

          

Um den Geist des 20. Parteitags der Kommunistischen Partei Chinas umfassend umzusetzen, die Leitidee der Stadt für das Volk vollständig zu verwirklichen, den vom Zentralkomitee der KP Chinas und vom Staatsrat herausgegebenen „Gesamtplan für den Aufbau des digitalen Chinas“, den vom Ministerium für Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung (MOHURD) herausgegebenen „Gesamtplan für den Aufbau des ‚digitalen Bau- und Wohnungswesens‘“ sowie die vom Städtischen Parteikomitee und von der Städtischen Regierung herausgegebenen „Leitlinien zur umfassenden Förderung der digitalen Transformation“ umzusetzen, die Arbeit zur digitalen Transformation der Shanghaier Verwaltungsbranche für Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung fortlaufend voranzutreiben, den Aufbau der „fünf Zentren“ Shanghais und die Strategie der integrierten Entwicklung des Yangtse-Deltas zu unterstützen und entlang des strategischen Wegs der Festigung der Grundlagen, der Stärkung des Gesamtzusammenhangs, des Fähigkeitsausbaus und der Verbesserung des Umfelds die Ganzheitlichkeit, Systematik und Kohärenz des digitalen Aufbaus im Bau- und Wohnungswesen umfassend zu erhöhen, mit der Digitalisierung die Veränderung von Städtebau- und Governance-Methoden voranzutreiben, die hochwertige Entwicklung der Branche zu fördern, Produktivkräfte neuer Qualität zu entwickeln, den gemeinsamen Aufbau, die gemeinsame Governance und die gemeinsame Teilhabe von Staat, Gesellschaft und Unternehmen zu verwirklichen und der Stadtentwicklung im Zuge der chinesischen Modernisierung starke Vitalität zu verleihen, wird dieser Umsetzungsplan erarbeitet.    

I. Allgemeine Überlegungen

Bis 2026 ist im Wesentlichen der Gesamtrahmen „Digitales Bau- und Wohnungswesen“/„4321“ für Shanghai herauszubilden, und im Bau- und Wohnungswesen ist zunächst das horizontal vernetzte, vertikal durchgängige und koordiniert wirksame Entwicklungsmuster „IoT-Vernetzung + Datenvernetzung + intelligente Vernetzung“ zu verwirklichen. „4“ steht für die beschleunigte tiefgreifende Integration digitaler Technologien in das Bau- und Wohnungswesen und die vertiefte Förderung des Fortschritts in den vier Bereichen digitales Bauwesen, digitales Wohnungswesen, digitale Stadt sowie digitale Dörfer und Gemeinden; „3“ steht für die digitale Gesamtausrichtung, die an den drei Leitlinien unternehmens- und bürgerfreundliche Dienste, effiziente koordinierte Entwicklung sowie digitale und intelligente Innovation ausgerichtet ist; „2“ steht für den Aufbau eines vertrauenswürdigen und steuerbaren Gewährleistungssystems für Informationssicherheit und eines fortschrittlichen und praxistauglichen Gewährleistungssystems für Normen und Standards;„1“ steht für den Aufbau einer integrierten CIM-Plattform für Technologieintegration, Datenfusion und Geschäftskooperation, die die digitale Transformation der gesamten Branche des Bau- und Wohnungswesens antreibt。    

II. Schwerpunktaufgaben

Im Hinblick auf die Verwirklichung des Entwicklungsziels des „digitalen Bau- und Wohnungswesens“ sind bis 2026 vorrangig 36 konkrete Einzelaufgaben in vier Bereichen zu erfüllen:

(1) Die Fördermaßnahmen in den vier Bereichen digitales Bauwesen, digitales Wohnungswesen, digitale Stadt sowie digitale Dörfer und Gemeinden vertieft vorantreiben

– Mit dem Ansatzpunkt der Transformation und Modernisierung der Industrie werden die Fördermaßnahmen im Bereich des digitalen Bauwesens durchgeführt.

1. Die vertiefte Anwendung von BIM umfassend vorantreiben. Die politischen Regelungen werden weiter vervollständigt; im Hochbau wird die BIM-gestützte Prüfung der Ausführungsplanungsunterlagen pilotiert und die Abnahme auf der Grundlage von BIM-As-Built-Modellen erprobt. Die integrative Innovation wird weiter vorangetrieben und die vertiefte Anwendung der BIM-Technologie beiFertigteilgebäuden, umweltfreundlichen und energieeffizienten Gebäuden beschleunigt; die BIM-Technologie wird über den gesamten Prozess von Bau und Betrieb eingesetzt. Die Anwendung der BIM-Technologie auf regionaler Ebene wird weiter vertieft; es wird erprobt, Bewertungssysteme für die BIM-Anwendung auf regionaler und Projektebene aufzubauen. Die Verbreitung und Anwendung selbst entwickelter, kontrollierbarer BIM-Software wird kontinuierlich vorangetrieben.

2. Industriebasen für intelligentes Bauen mit Nachdruck ausbauen.Getrieben von der Modernisierung durch Industrialisierung, Digitalisierung und umweltfreundliche Entwicklung wird ein intelligentes Bau-Industriesystem geschaffen, das die gesamte Industriekette integriert; zugleich werden Industriebasen für digitales Design, intelligente Fertigung und intelligentes Bauen entwickelt. Der Aufbau eines digitalen Designsystems wird beschleunigt und die integrierte Gesamtplanung eingeführt. Für die typischen Szenarien des Bauens „gefährlich, komplex, schmutzig und schwer“ wird die Verbreitung und Anwendung von Baurobotern und intelligenter Bauausrüstung nachdrücklich vorangetrieben.    

3. Die digitale Verwaltung von Bauprojekten über den gesamten Lebenszyklus vorantreiben. Schrittweise werden ein stadtweit einheitlicher Mechanismus zur gemeinsamen Datennutzung sowie eine Datenressourcenbank für Bauprojekte aufgebaut und die digitale Verwaltung von Bauprojekten über den gesamten Lebenszyklus von Planung, Bau, Abnahme und Betrieb vorangetrieben. Die Verknüpfung der beiden Bereiche Baugewerbemarkt und Baustelle wird vorangetrieben, und es wird ein digitales Überwachungssystem aufgebaut, das Unternehmen, Projekte, Personal und Ausrüstung vollständig, mit allen relevanten Faktoren sowie überregional und ebenenübergreifend erfasst.

4. Versuchslabore für intelligente Baustellenszenarien einrichten. Es wird ein Aufbaumodell für Versuchslabore intelligenter Baustellenszenarien etabliert, das die Koordinierung von Stadt und Bezirken sowie die Verknüpfung von Behörden und Unternehmen vorsieht; damit werden vielfältige Szenarien stadtweit abgedeckt und Daten angebunden, Baustellenprofile erstellt sowie differenzierte Überwachungs- und Inspektionsmaßnahmen und ein abgestuftes Management gefördert. Die flankierende Politiksteuerung und Anreize für Auszeichnungen und Prämierungen werden verstärkt, die Anwendung und flächendeckende Verbreitung intelligenter Szenarien beschleunigt und die Transformation und Modernisierung der Methoden des Baustellen-Sicherheitsmanagements vorangetrieben.

5. Die koordinierte Anwendung von CO2-Reduktion und Digitalisierung im Gebäudebereich vorantreiben. Im Hinblick auf die Ziele der CO2-Emissionsspitze und der CO2-Neutralität im Bereich des Städte- und Landbaus werden Überwachungssysteme für die CO2-Emissionen von Gebäuden aufgebaut und verbessert, Berechnungsmodelle für CO2-Emissionen entwickelt, die wissenschaftliche Überwachung des Energieverbrauchs von Gebäuden und die intelligente Verwaltung des Anlagenbetriebs gestärkt und eine Reihe intelligenter sowie kohlenstoffarmer, intelligenter Gebäude geschaffen. Darüber hinaus wird der Aufbau eines Systems zur Auflösung von Kennungen des Gebäude-Internets erkundet.

6. Die Informationsplattform für das Management der städtischen Großprojekte vervollständigen. Das städtische Großprojektmanagementsystem wird kontinuierlich optimiert; die Projekte werden über den gesamten Prozess hinweg einer Verwaltung nach Zielvorgaben und einer umfassenden Nachverfolgung und Bewertung unterzogen. Es wird ein Verwaltungssystem für den Leistungswettbewerb aufgebaut, das die durchgängig digitale Verwaltung der Auszeichnungs- und Auswahlinformationen ermöglicht. Ein Verwaltungssystem für Projekte zu konkreten praktischen Anliegen der Bevölkerung wird eingerichtet, um die Verwaltungsszenarien weiter zu vervollständigen. Es wird ein Lebenszyklus-Managementsystem nach dem Muster „3+1“ aufgebaut und ein integriertes Dashboard für die digitale Anzeige entwickelt.

– Mit dem Schwerpunkt auf lebenswertem und bezahlbarem Wohnen werden die Fördermaßnahmen im Bereich des digitalen Wohnungswesens durchgeführt.    

7. Eine Gesamtkarte („eine Karte“) der städtischen Wohnraumversorgung zeichnen. Die Bestände aller Arten geförderter Wohnungen werden in der Karte verortet; damit entstehen umfassende und vertiefte Analysen der Projektverteilung sowie der Vergabe zur Miete und zum Verkauf sowie ein Serviceleitfaden. Die Daten der Haushalte, die verschiedene Leistungen der Wohnraumversorgung beantragen, werden vertieft analysiert, Profile der Antragsteller werden erstellt und die Datenanalyse sowie die Ergebnisnutzung der Informationsplattform werden ausgeweitet. Zugleich wird ein thematisches Geschäftsszenario für das „Zuhause der Bau- und Verwaltungsschaffenden der Stadt in der neuen Ära“ geschaffen.

8. Die Anwendungsszenarien der Wohnungsverwaltung und -dienstleistung vervollständigen. Die Anwendungsszenarien für die integrierte Verwaltung von Wohnquartieren, die Nachrüstung von Aufzügen, die Überwachung von Geschäfts- und Bürogebäuden sowie die Betriebssicherheit von Wohnhausaufzügen werden kontinuierlich optimiert und vervollständigt. Das Gesundheitsprofil der Betriebskennwerte von Wohnquartieren wird angereichert, Risikobewertungs- und Frühwarnmodelle für die Sicherheit bestehender Wohngebäude werden aufgebaut und gestufte, visuell dargestellte Risikostufen werden gebildet. Die Pilotarbeit zum Aufbau „digitaler Haushalte“ wird kontinuierlich vorangetrieben.

9. Eine digitale Überwachung des gesamten Prozesses auf dem Immobilienmarkt verwirklichen. Die Plattform zur Regulierung des Immobilienmarkts wird auf der Angebots- und der Nachfrageseite erweitert, um eine Überwachung des gesamten Prozesses von der Grundstücksvergabe über laufende Projekte bis zur Markteinführung, zum Verkauf und zu den anschließenden Transaktionen zu erreichen. Der integrierte Service „eine Angelegenheit“ für den Kauf und Verkauf von Wohnraum wird vorangetrieben.

10. Den digitalen Schutz herausragender historischer Gebäude verstärken. Es wird eine dynamische Datenbank mit digitalen Zwillingen herausragender historischer Gebäude aufgebaut; in Verbindung mit der Modernisierung des Schutzsystems für historische Gebäude werden die Ergebnisse dreidimensionaler Modelle für den Schutz und das Management nutzbar gemacht. Die Verwaltung von Demontage- und Verlagerungsprojekten historischer Gebäude wird gestärkt; es werden dynamische Verwaltungsprogramme entwickelt und Archive der Schlüsselinformationen integriert.

– Mit der städtischen Resilienz und Sicherheit als Durchbruchspunkt werden die Fördermaßnahmen im Bereich der digitalen Stadt durchgeführt.

11. Die digitale Befähigung des städtischen Gesundheitschecks und der Stadterneuerungsmaßnahmen vorantreiben. Auf der Grundlage der CIM-Plattform werden vielfältige thematische Daten gebündelt und gemeinsam genutzt; damit werden die automatische Berechnung und die intelligente Analyse der Indikatoren des Gesundheitschecks auf den vier Ebenen „Stadt – Bezirk – Straßenviertel/Gemeinde – Wohnviertel“ verwirklicht. Die Stadterneuerungsprojekte werden über den gesamten Prozess von der Vorbereitung über die Umsetzung bis zur Bewertung verwaltet; Planung, Bau und Bewertung der Schwammstadt werden über den gesamten Prozess digital gesteuert. Die Digitalisierung der Begutachtung und Bewertung vor Veränderungen der Gebäudestruktur oder vor der Änderung der geplanten Gebäudenutzung wird vorangetrieben und die wirksame Verknüpfung der Informationssysteme für städtischen Gesundheitscheck, Stadterneuerung und Schwammstadt gestärkt.    

12. Den Bau von Sicherheitsprojekten für die Lebensadern der Stadt beschleunigen. Im Fokus stehen öffentliche kommunale Infrastrukturen wie die verschiedenen Leitungsnetze und kombinierten Leitungstunnel; schwerpunktmäßig werden die Erneuerung alter Gasnetze, die Prävention von Schäden an Gasleitungen durch Dritte sowie die Frühwarnung vor Straßeneinbrüchen behandelt. Die Offenlegung der Leitungsbestände wird weiter verstärkt; die digitale Verwaltung der Erneuerung von Gebäudesteigleitungen und der Modernisierung der sekundären Wasserversorgung wird vorangetrieben. Es werden intelligente Modelle zur Sicherheitsrisikobewertung und Frühwarnung für Projekte der Lebensadern entwickelt, mit denen der Betriebszustand der städtischen Lebensadern in Echtzeit präzise überwacht wird; insgesamt werden die Fähigkeiten zur Informationsintegration, zur umfassenden Analyse und zur vernetzten Behandlung verbessert, um schwere und besonders schwere Sicherheitsunfälle wirksam zu verhindern und zu bewältigen.

13. Die Gesamtverwaltung über ein einziges Netz („Ein Netz, zentrale Verwaltung“) im Bereich des Bau- und Wohnungswesens vertieft vorantreiben. In Bezug auf die vier Arten von Rasterverwaltungsangelegenheiten – öffentliche Sicherheit, Verwaltungsvollzug, gesellschaftliche Verwaltung und professionelle Verwaltung – wird das Informationssystem der Rasterverwaltung weiter ausgebaut und verbessert; der Aufbau einer umfassenden Hotline-Plattform für die Stadtentwicklung wird erkundet. Das System für das städtische Betriebsmanagement und die Dienstleistungen im Bereich des Bau- und Wohnungswesens wird beschleunigt aufgebaut, um die Echtzeitüberwachung, die dynamische Analyse, die Gesamtkoordinierung, die Leitungsaufsicht und die umfassende Bewertung des städtischen Betriebs- und Dienstleistungszustands zu verstärken. Auf der Grundlage des Rahmens der umfassenden Sicherheit und des umfassenden Notfallmanagements wird der Aufbau einer horizontal vernetzten und vertikal durchgängigen Notfallinformationsplattform beschleunigt. Es werden Modelle zur Klassifizierung, Analyse und Prognose des Instandhaltungsbedarfs städtischer Infrastruktur erforscht und das Projektverwaltungsinformationssystem für den Bau und die Instandhaltung der städtischen Infrastruktur von Shanghai wird ausgebaut und verbessert.

14. Ein effizientes Unterstützungssystem für die Rechtsdurchsetzung der Stadtverwaltung aufbauen. Die Funktionen des Kommandozentrums des städtischen Amts für Stadtverwaltung und Ordnungsvollzug werden weiter gefestigt; der Aufbau vorbildlicher Kommandozentren auf Bezirksebene wird kontinuierlich vorangetrieben, die Anwendung der Dienstkommandoplattformen der Inspektionszüge wird verstärkt und das dreistufige System der Dienstkommandierung und -disposition auf den Ebenen Stadt, Bezirk sowie Straßenviertel und Gemeinde wird fortlaufend vervollständigt. Die Systemanbindung an die zuständigen Verwaltungsbehörden wird gestärkt und die abteilungs-, regions- und ebenenübergreifende Online-Verknüpfung von Verwaltung und Vollzug vertieft. Mit den „zwei Netzen + Rechtsdurchsetzung“ als Durchbruchspunkt werden vielfältige effiziente Anwendungsszenarien aufgebaut, darunter die effiziente Überwachung von Bauabfällen, die integrierte Überwachung von Wohnquartieren, die vernetzte Überwachung von Stadtbild und Umfeld sowie die digitale Behandlung nicht genehmigter Gebäude. Im Fokus der gemeinsamen Absicherung wichtiger Großveranstaltungen, der gemeinsamen Überwachung von Schwerpunktbereichen, der gemeinsamen Sanktionierung wichtiger Zielgruppen und der gemeinsamen Behandlung schwieriger Probleme wird eine digitale Anwendung für die Vollzugskooperation im Yangtse-Delta aufgebaut.    

– Mit der Wiederbelebung des ländlichen Raums als Anknüpfungspunkt werden die Fördermaßnahmen im Bereich digitaler Dörfer und Gemeinden durchgeführt.

15. Eine digitale Basisebene für alle Elemente digitaler Dörfer und Gemeinden aufbauen. Es wird ein einheitlicher Themenbankverbund für den ländlichen Bausektor aufgebaut, einschließlich Themenbänken für Straßen- und Brückeninfrastruktur, ländliche Wohnhäuser und Projekte des konzentrierten Wohnens. Es wird eine Plattform der digitalen Basisebene für alle Elemente des digitalen ländlichen Raums errichtet. Der Aufbau des Themenbankverbunds für Bauangelegenheiten in Dörfern und Gemeinden sowie der Plattform der digitalen Basisebene für alle Elemente wird aktiv ausgeweitet.

16. Die digitalen Straßen und Brücken verbessern. Das Verwaltungsinformationssystem für Straßen und Brücken in den Dörfern wird aufgebaut und verbessert. Damit werden eine Kartenverwaltung der Straßen- und Brückenanlagen, eine durchgängige Verfolgung des Projektfortschritts und ein geschlossener Regelkreis für die Problembehandlung verwirklicht. Die Funktionen für das Vor-Ort-Management und für gezielte Sondermaßnahmen sowie die Funktionen der Datenprofilierung werden erweitert; bewertet und angezeigt werden der Gesundheitszustand der Straßen- und Brückenanlagen, Dörfer mit Sternebewertung für die langfristige Instandhaltung sowie Rot-Schwarz-Listen zum Straßenzustand in den Gemeinden.

17. Digitale ländliche Wohnhäuser aufbauen. Es wird ein Informationssystem für die Verwaltung und Dienstleistung des ländlichen Wohnungsbaus eingerichtet, das ein geschlossenes Management der Meldung von Bauinformationen vor Baubeginn, der Überwachung des Bauprozesses und der Registrierung der Bauabnahme ermöglicht; zudem werden Online-Auswahl- und Verwaltungsfunktionen für Planungszeichnungen, Architekten für den ländlichen Raum und ländliche Bauhandwerker bereitgestellt.

18. Die digitale Verwaltung des relativ konzentrierten Wohnens von Landwirten vorantreiben. Es wird ein digitales Verwaltungssystem für das relativ konzentrierte Wohnen von Landwirten aufgebaut, das eine durchgängig digitale Verwaltung des gesamten Prozesses in Bezug auf Bestandsdatenbanken, Umsetzungspläne, unterzeichnete Vereinbarungen, Projektfortschritt, Projektdesign und Projektabnahme sowie eine visuelle Darstellung der Fachdaten ermöglicht.

19. Ein Verwaltungsinformationssystem für den Schutz und die Erneuerung historischer und kultureller Städte und Dörfer aufbauen. Die Vermessung und Modellierung von historisch-kulturellen Schutzgebieten, Schutzbauten und Bauelementen wird vorangetrieben, der Themenbankbestand zu historischen und kulturellen Städten und Dörfern wird ergänzt und vervollständigt, für die Schutzobjekte werden Archive angelegt und verwaltet, tägliche Schutz- und Verwaltungsabläufe werden eingerichtet und die digitale Verwaltung von Erneuerung und Nutzung wird erkundet.    

(2) Die Gesamtausrichtung für unternehmens- und bürgerfreundliche Dienstleistungen, effiziente koordinierte Entwicklung sowie digitale und intelligente Innovation stärken

– Das bürgerfreundliche Dienstleistungssystem der digitalen Verwaltung vervollständigen

20. Den Service „Ein Netz, alles erledigt“ für Verwaltungsdienstleistungen im Bereich des Bau- und Wohnungswesens weiter vorantreiben. In den Schwerpunktbereichen wie der Verwaltung des Wohnungsbaufonds, der Wohnungsverwaltung und der Bauverwaltung wird die Optimierung und Modernisierung des Ansatzes „eine Angelegenheit effizient erledigen“ kontinuierlich vorangetrieben; weitere häufig nachgefragte Angelegenheiten werden aktiv erschlossen, um die Ansätze „intelligente und unkomplizierte Erledigung“ und „automatische Gewährung ohne Antrag“ zu erproben; die Anwendung des Dienstleistungs- und Verwaltungscodes „Suishen-Code“ in digitalen Szenarien wird vertieft ausgeweitet und die überregionale Erledigung von Verwaltungsangelegenheiten zwischen den Provinzen wird nachdrücklich gefördert.

21. Die Online-Genehmigung von Bauprojekten kontinuierlich vertiefen. Die Funktionen des Genehmigungsmanagementsystems für Bauprojekte für Online-Genehmigung, Dienstleistung und Aufsicht werden vervollständigt und die durchgängig digitale Genehmigung von Bauprojekten über den gesamten Prozess wird nachdrücklich vorangetrieben. Das Genehmigungsmanagementsystem für Bauprojekte und die Informationsplattform für das Baumarktmanagement werden umfassend miteinander vernetzt und koordiniert eingesetzt, um die Managementeffizienz im Baubereich zu erhöhen.

– Die effiziente koordinierte Entwicklung unterstützen

22. Die Integration der digitalen Wissenschafts- und Technologieentwicklung der Branche des Bau- und Wohnungswesens im Yangtse-Delta vorantreiben. Die Wissenschafts- und Technologiekonferenz der Shanghaier Branche für Bau- und Wohnungswesen und das Forum für die Entwicklung der Bautechnologie im Yangtse-Delta dienen als Plattform;ausgehend von den innovativen Anwendungen der BIM- und CIM-Technologien als Durchbruchspunkt werden Verknüpfungsmechanismen in der Yangtse-Delta-Region aufgebaut und die strategische Zusammenarbeit zwischen Regierungsbehörden, Hochschulen und Unternehmen gestärkt。

23. Die Öffnung, gemeinsame Nutzung und Anwendung von Daten von Staat, Unternehmen und Gesellschaft stärken. Die gemeinsame Nutzung und Öffnung von Verwaltungsdaten, öffentlichen Daten und gesellschaftlichen Daten im Bereich des Bau- und Wohnungswesens wird aktiv vorangetrieben. Die wechselseitigen Freigabekanäle zwischen Stadt, Bezirken sowie Straßenvierteln und Gemeinden werden durchgängig geöffnet. Es wird erkundet und vorangetrieben, dass Datenressourcen der Branche bei Projektbürgschaften, Gebäudeversicherungen, Kreditbewertungen sowie in bereichsübergreifenden autorisierten Nutzungen eingesetzt werden.    

– Die digitale und intelligente Innovation vorantreiben

24. Das Programm „Aufgaben ausschreiben und Führung übernehmen“ für Anwendungsszenarien vertieft umsetzen. Regelmäßig werden Bedarfslisten für Kernanwendungsszenarien ermittelt, ausgewählt und veröffentlicht; Marktakteure werden ermutigt, sich über Modelle wie die Förderung in Versuchslaboren und die Zusammenarbeit von Industrie, Hochschulen und Forschung zu Konsortien zusammenzuschließen und die ausgeschriebenen Aufgaben anzugehen. Es werden Aktivitäten wie der Austausch zwischen Industrie und Forschung unterstützt, und Marktakteure werden dazu angeleitet, sich am Aufbau von Projekten der digitalen Transformation und an der Betreibung von Szenarien zu beteiligen.

25. Die Forschung, Entwicklung und Anwendung von Kern- und Schlüsseltechnologien verstärken. Es werden Untersuchungen zu Schlüsseltechnologien und -ausrüstungen der digitalen Transformation durchgeführt sowie Technologiesysteme für grundlegende Informationsdaten, intelligentes Bauen usw. aufgebaut und verbessert. Die Forschung, Entwicklung und Anwendung von grundlegenden, allgemein nutzbaren Technologien sowie von Kern- und Schlüsseltechnologien des intelligenten Bauens und der Bauindustrialisierung wird vorangetrieben. Der Einsatz von AIGC, 3D-Druck, großen Modellen und anderen Technologien wird erkundet. Die Forschung, Entwicklung und Anwendung von Schlüsselsoftware im Baubereich wird beschleunigt.

26. Die Bekanntmachung und Verbreitung der Praxiserfahrungen und Forschungsergebnisse der digitalen Transformation verstärken. Es wird eine Bewertung der Arbeit zur digitalen Transformation der Branche des Bau- und Wohnungswesens der Stadt durchgeführt; typische Erfahrungen digitaler Innovationsanwendungen werden bekannt gemacht und verbreitet und herausragende Fachkräfte der digitalen Transformation der Branche werden ausgezeichnet. Gemeinsam mit inländischen Forschungseinrichtungen werden die Grenztechnologien und Normungsleistungen der digitalen Entwicklung im In- und Ausland systematisch aufgearbeitet und ein Jahresbericht erstellt.

27. Die Aus- und Weiterbildung von Fachkräften beschleunigen.Mit Nachdruck wird ein neues Ökosystem für die Ausbildung und Förderung hochqualifizierter digitaler und intelligenter Fachkräfte (Fachhandwerker) aufgebaut. Die grundständige Ausbildung und die Weiterbildung in den grundlegenden Anwendungen von BIM-, CIM- und IoT-Technologien werden verstärkt; durch die Zusammenarbeit von Hochschulen und Unternehmen werden Fachkräfte für grundlegende Anwendungen sowie hochrangige, interdisziplinär qualifizierte Talente herangebildet.Es wird ein Daten-Dashboard für hochrangige Fachkräfte aufgebaut und die Fähigkeiten zur Erfassung, Verwaltung sowie Erschließung und Nutzung von Daten hochrangiger Fachkräfte werden vervollständigt.

(3) Das Gewährleistungssystem für Informationssicherheit und das Gewährleistungssystem für Normen und Standards aufbauen und vervollständigen

– Die Fähigkeit zur vertrauenswürdigen und steuerbaren digitalen Sicherheitskontrolle erhöhen    

28. Die Fähigkeit zur Gewährleistung der Datensicherheit stärken. Es wird ein grundlegendes System für den Datenschutz durch Klassifizierung und Einstufung eingerichtet und das Arbeitssystem für Überwachung, Frühwarnung und Notfallbehandlung von Netzdaten vervollständigt. Die Elemente digitaler Sicherheitsfähigkeiten werden gebündelt und die dynamischen Schutzfähigkeiten gestärkt. Für neue Technologien wie künstliche Intelligenz, das Internet der Dinge und Blockchain wird ein Risikobewertungssystem aufgebaut und schrittweise ein System von Normen und Standards für die Informationssicherheit im Baubereich gebildet.

29. Eine Reihe von Regelwerken für das Daten-Sicherheitsmanagement erarbeiten. Die „Maßnahmen zur Verwaltung der Datensicherheit der Shanghaier Kommission für Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung“ werden vervollständigt; die Regelungen zur Klassifizierung und Einstufung von Daten, zur Erfassung, Speicherung, Übertragung und Nutzung, zum Teilen und Öffnen, zur Frühwarnung und zum Notfallmanagement sowie zur Überwachung und Bewertung werden weiter präzisiert. Normative Dokumente wie die Regelung zum Chief Data Officer, Maßnahmen zur Kontrolle der Datenqualität sowie Detailregelungen zur Prüfung von Einwänden und deren Behandlung werden untersucht und ausgearbeitet.

– Das System der technischen Standards für die digitale Transformation vervollständigen

30. Technische Standards für die digitale Basis aufbauen und vervollständigen. Das BIM-Standardsystem wird optimiert und vervollständigt; Unternehmen und alle am Bau Beteiligten werden bei der Erstellung von Anwendungsstandards auf Unternehmens- und Projektebene angeleitet. Der Aufbau von Standards für die CIM-Plattform (City Information Modeling) wird umfassend vorangetrieben und die Infrastruktur für digitale Zwillinge und das Metaversum wird beschleunigt aufgebaut.

31. Die Normenreihen für Bauprojekte vervollständigen. Es werden ein stadtweit einheitliches Datenstandardsystem für Bauprojekte und Regeln für die Projektkodierung aufgebaut; unter Berücksichtigung der Besonderheiten intelligenter Baustellen wird ein Rahmen des Standardsystems für intelligente Baustellen geschaffen, der die Elemente „Datenerfassung, Szenarioanwendung und intelligente Bewertung“ umfasst.

32. Die Normenreihen für das Stadtmanagement vervollständigen. In den vier Bereichen öffentliche Sicherheit, Verwaltungsvollzug, gesellschaftliche Verwaltung und professionelle Verwaltung werden die Verwaltungsstandards unter Fokussierung auf Risiken und versteckte Gefahren vervollständigt.

(4) Den Aufbau der integrierten Unterstützungsplattform für die digitale Transformation der gesamten Branche des Bau- und Wohnungswesens beschleunigen    

– Den Aufbau der Basis des City Information Modeling (CIM) vertieft vorantreiben

33. Zügig eine einheitliche und offene CIM-Basis aufbauen. Die Allgegenwart und allgemeine Nutzbarkeit, die intelligente Kooperationsfähigkeit sowie die Offenheit und gemeinsame Nutzbarkeit der Basis werden umfassend verbessert. Die CIM-Plattform auf Stadtebene wird optimiert und modernisiert; neue Technologien wie KI-AIGC und große Modelle werden erkundet; Simulationen und die Interaktion zwischen virtueller und realer Welt werden unterstützt, um ein System städtischer Dienstleistungsanwendungen aufzubauen, das verbindlich, schlank, offen und benutzerfreundlich ist.

34. Die Koordinierung der CIM-Plattformen auf den drei Ebenen Stadt, Bezirk sowie Straßenviertel und Gemeinde vorantreiben. Auf der Grundlage einheitlicher Standards wird eine Architektur mit CIM-Plattformen auf drei Ebenen gebildet, die Datenkoordinierung verwirklicht und ein CIM-Anwendungssystem aufgebaut, das die gesamte Stadt abdeckt. Der Aufbau und die konkrete Umsetzung der CIM-Plattformen in den fünf neuen Städten werden vorrangig vorangetrieben; die Bezirke, Straßenviertel und Gemeinden, Entwicklungszonen und städtischen Staatsunternehmen werden ermutigt, die CIM-Plattform der Stadt zu nutzen, um ihre Geschäfte auszuweiten.

– Das Anwendungssystem CIM+ bereichern

35. Ein System intelligenter Anwendungsszenarien auf CIM+-Basis aufbauen. Durch intelligente, integrierte Analysen und maßgeschneiderte gemeinsame Anwendungen wird erreicht, dass die „CIM+“-Anwendungen im Management wichtiger Branchen und in der sozialen Versorgung sichtbare Erfolge erzielen.

36. Die mit CIM+ verbundenen Industrien fördern. Branchen und Unternehmen werden ermutigt und unterstützt, entsprechend den Besonderheiten des CIM+-Industriefelds marktorientierte und professionalisierte Aktivitäten durchzuführen, um neue Akteure der digitalen Industrie der Branche des Bau- und Wohnungswesens heranzubilden.

III. Unterstützungsmaßnahmen

Erstens: die organisatorische Gewährleistung verstärken. Unter der Führung des Arbeitsausschusses der Partei für Bau- und Verkehrswesen der Stadt verstärken die Shanghaier Kommission für Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung gemeinsam mit dem Shanghaier Amt für Wohnungsverwaltung und dem Shanghaier Amt für Stadtverwaltung und Ordnungsvollzug die Gesamtkoordinierung, die ganzheitliche Förderung sowie die Überwachung der Umsetzung der Arbeit zur digitalen Transformation der Branche.    

Zweitens: Öffentlichkeitsarbeit und Lenkung verstärken. Die Öffentlichkeitsarbeit wird intensiviert, um eine gute Atmosphäre zu schaffen, in der die gesamte Gesellschaft die digitale Transformation gemeinsam aufmerksam verfolgt und sich aktiv daran beteiligt; durch innovative technische Einrichtungen und das Angebot bürgerfreundlicher Dienste wird die „digitale Kluft“ wirksam überbrückt.

Drittens: die Zusammenarbeit im In- und Ausland verstärken. Die Zusammenarbeit im In- und Ausland im digitalen Bereich wird gesamtheitlich geplant; Hochschulen, Forschungseinrichtungen, Unternehmen usw. werden zur gemeinsamen Teilnahme angeregt; die Rolle von Fachverbänden und -organisationen wird voll ausgeschöpft; Plattformen wie der „Weltstädte-Tag“ werden gut genutzt, um den Raum für die internationale Zusammenarbeit zu erweitern.

Offizieller Link:

https://zjw.sh.gov.cn/jsgl/20240710/9b31ed90897e48a69ee98a7a6df7d576.html?from=industrynews

END

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