BIM-Anwendung umfassend fördern, das BIM-System optimieren und vervollständigen! Das Umsetzungsprogramm für die digitale Transformation der Shanghaier Branche für Wohnungsbau- und Stadtentwicklungsmanagement (2024–2026) wurde veröffentlicht

Der folgende Artikel stammt von der Verwaltungskommission für Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung der Stadt Shanghai; Autor: EaBIM.

Kürzlich veröffentlichte die Verwaltungskommission für Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung der Stadt Shanghai das Dokument „Umsetzungsplan zur digitalen Transformation der Branche Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung der Stadt (2024-2026)“, in dem darauf hingewiesen wird, dass die umfassende Förderung der BIM-Anwendung erfolgen soll. Mit BIM, CIM und den damit verbundenen innovativen Technologieanwendungen als Durchbruchspunkt sollen ein regionaler Verbindungsmechanismus für das Jangtse-Delta aufgebaut und die strategische Zusammenarbeit zwischen Regierungsbehörden, Hochschulen und Unternehmen verstärkt werden; zu stärken sind die grundlegende akademische Ausbildung und Weiterbildung für Basisanwendungen von Technologien wie BIM, CIM und IoT; auszubauen ist die Zusammenarbeit zwischen Hochschulen und Unternehmen, und heranzubilden sind sowohl Talente für Basisanwendungen als auch hochqualifizierte Allround-Talente; das Normensystem für BIM soll optimiert und vervollständigt werden, um Unternehmen und alle an der Bauausführung Beteiligten bei der Erstellung von Anwendungsnormen auf Unternehmens- und Projektebene anzuleiten.

         

          

An alle zuständigen Einrichtungen:

Der „Umsetzungsplan zur digitalen Transformation der Branche Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung der Stadt Shanghai (2024-2026)“ wurde auf der Direktoren-Bürositzung der städtischen Verwaltungskommission für Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung beraten und verabschiedet; er wird hiermit herausgegeben und ist verbindlich umzusetzen.    

          

12. Juni 2024

(Dieses Dokument wird öffentlich veröffentlicht.)

          

Umsetzungsplan zur digitalen Transformation der Branche Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung der Stadt Shanghai

(2024-2026)

Um den Geist des 20. Parteitags der Kommunistischen Partei Chinas gründlich umzusetzen und zu verwirklichen, das Leitbild der Stadt des Volkes umfassend zu praktizieren, die „Gesamtanlageplanung für den Aufbau des Digitalen Chinas“ des Zentralkomitees der Kommunistischen Partei Chinas und des Staatsrats, die „Gesamtanlageplanung für den Aufbau des ‚Digitalen Bau- und Wohnungswesens‘“ des Ministeriums für Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung sowie die „Stellungnahme zur umfassenden Förderung der digitalen Transformation“ des städtischen Parteikomitees und der Stadtregierung umzusetzen, die Arbeit zur digitalen Transformation der Branche Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung der Stadt kontinuierlich voranzutreiben, den Aufbau der „fünf Zentren“ Shanghais und die Entwicklungsstrategie der integrierten Entwicklung des Jangtse-Deltas zu unterstützen und – dem strategischen Pfad „Grundlagen festigen, das Ganze befähigen, Fähigkeiten stärken und das Umfeld optimieren“ folgend – die Ganzheitlichkeit, Systematik und Koordiniertheit des digitalen Aufbaus der Branche umfassend zu erhöhen, mit der Digitalisierung den Wandel der Stadtentwicklung und der Stadtverwaltung anzutreiben, die qualitativ hochwertige Entwicklung der Branche zu fördern, neue Produktivkräfte heranzubilden und zu entwickeln, den gemeinsamen Aufbau, die gemeinsame Verwaltung und das gemeinsame Teilen durch Staat, Gesellschaft und Unternehmen zu verwirklichen und der Stadtentwicklung im Zeichen der chinesischen Modernisierung starke Impulse zu verleihen, wird dieser Umsetzungsplan erlassen.

01 Allgemeine Überlegungen

Bis 2026 soll in Shanghai der Gesamtrahmen „4321“ des „Digitalen Bau- und Wohnungswesens“ grundsätzlich etabliert sein und sich im Bau- und Wohnungswesen ein horizontal verbundenes, vertikal durchgängiges und kraftvoll koordiniertes Entwicklungsmuster „IoT-Vernetzung + Datenvernetzung + intelligente Vernetzung“ herausbilden. Die „4“ steht für die Beschleunigung der tiefgreifenden Verschmelzung digitaler Technologien mit dem Bau- und Wohnungswesen und für die entschlossene Förderung von Entwicklung und Fortschritt in den vier großen Bereichen digitales Bauwesen, digitales Wohnungswesen, digitale Stadt sowie digitale Dörfer und Gemeinden. Die „3“ steht für eine Digitalisierungsausrichtung mit den drei Leitlinien der Stärkung unternehmens- und bürgerfreundlicher Dienste, der effizienten koordinierten Entwicklung und der digitalen intelligenten Innovation. Die „2“ steht für den Aufbau eines vertrauenswürdigen und kontrollierbaren Systems zur Gewährleistung der Informationssicherheit sowie eines fortschrittlichen und praxistauglichen Systems normativer Standards. Die „1“ steht für den Aufbau einer integrierten Plattform, die aufCIM basiert, Technologieintegration, Datenfusion und fachliche Zusammenarbeit vereint und die digitale Transformation des gesamten Bau- und Wohnungswesens vorantreibt.

02 Zentrale Aufgaben    

Um das Entwicklungsziel des „Digitalen Bau- und Wohnungswesens“ zu erreichen, sind bis 2026 schwerpunktmäßig 36 konkrete Aufgaben aus vier Bereichen zu bewältigen:

(1) Die Verbesserungsinitiativen in den vier Bereichen digitales Bauwesen, digitales Wohnungswesen, digitale Stadt sowie digitale Dörfer und Gemeinden vertieft vorantreiben

– Mit der industriellen Umstellung und Modernisierung als Hebel wird die Verbesserungsinitiative im Bereich des digitalen Bauwesens durchgeführt.

1. Die vertiefte Anwendung von BIM umfassend vorantreiben. Die Politik- und Regelsysteme weiter vervollkommnen, im Hochbau die durch BIM-Modelle unterstützte Prüfung von Ausführungsplanungsunterlagen pilotweise erproben und die Abnahme auf Grundlage von BIM-As-built-Modellen erkunden. Die integrative Innovation weiter fördern und die vertiefte Anwendung der BIM-Technologie in Fertigteilgebäuden und grünen, energiesparenden Gebäuden beschleunigen. Die Anwendung der BIM-Technologie über den gesamten Prozess von Bau sowie Betrieb und Instandhaltung fördern. Die BIM-Anwendung auf regionaler Ebene weiter vertiefen und die Einführung von Bewertungssystemen für die BIM-Anwendung auf regionaler und Projektebene erkunden. Die Verbreitung und Anwendung eigenständig kontrollierbarer BIM-Software kontinuierlich vorantreiben.

2. Mit Nachdruck Industriestützpunkte für intelligentes Bauen aufbauen. Mit der Aufwertung durch Industrialisierung, Digitalisierung und umweltfreundliche Entwicklung als Antrieb ein über die gesamte Kette integriertes Industriesystem des intelligenten Bauens schaffen und Industriestützpunkte für digitales Entwerfen, intelligente Produktion und intelligente Bauausführung aufbauen. Den Aufbau des digitalen Entwurfssystems beschleunigen und die integrierte Verbundplanung einführen. Angesichts der für das Bauen typischen Szenarien „gefährlich, kompliziert, schmutzig und schwer“ die Anwendung von Baurobotern und Ausrüstungen für intelligentes Bauen kraftvoll fördern.

3. Das digitale Management über den gesamten Lebenszyklus von Bauprojekten vorantreiben. Schrittweise einen stadtweit einheitlichen Mechanismus zur gemeinsamen Datennutzung und einen Datenressourcenpool für Bauprojekte aufbauen und das digitale Management von Bauprojekten über den gesamten Lebenszyklus – von Entwurf, Bau, Abnahme bis Betrieb – fördern. Die Verknüpfung von Baumarkt und Baustelle vorantreiben und ein digitales Überwachungssystem aufbauen, das Unternehmen, Projekte, Personal und Ausrüstung vollständig und über alle Faktoren hinweg abdeckt und regionen- und ebenenübergreifend wirkt.

4. Versuchslabore für Szenarien intelligenter Baustellen aufbauen. Ein Aufbaumodell für die Versuchslabore intelligenter Baustellenszenarien etablieren, bei dem Stadt und Bezirke zusammenwirken und Regierung und Unternehmen koordiniert handeln, eine stadtweite Abdeckung und Datenerfassung über mehrere Szenarien erreichen, Profile der Baustellen bilden und eine differenzierte Überwachungskontrolle sowie ein abgestuftes Management fördern. Die begleitende Politik und die Anreize für Auszeichnungen verbessern, die Verbreitung und Abdeckung intelligenter Szenarioanwendungen beschleunigen und die Transformation der Sicherheitsmanagementmethoden auf Baustellen vorantreiben.    

5. Die koordinierte Anwendung von Digitalisierung und CO2-armem Bauen fördern. Entsprechend den Zielen des CO2-Emissionshöhepunkts und der CO2-Neutralität im Bereich des Bauens in Stadt und Land ein Überwachungssystem für die CO2-Emissionen von Gebäuden aufbauen und vervollkommnen, Berechnungsmodelle für CO2-Emissionen entwickeln, die wissenschaftliche Überwachung des Energieverbrauchs von Gebäuden und die intelligente Steuerung des Anlagenbetriebs verstärken und eine Reihe intelligenter Gebäude sowie CO2-armer intelligenter Gebäude schaffen. Den Aufbau eines Kennungsauflösungssystems für das Bauwesen-Internet erkunden.

6. Die Informationsplattform für das Management wichtiger Bauprojekte der Stadt vervollkommnen. Das städtische Managementsystem für wichtige Projekte kontinuierlich optimieren und über den gesamten Prozess eine Zielsteuerung sowie eine umfassende Verfolgung und Bewertung der Projekte umsetzen. Ein Managementsystem für den Leistungswettbewerb aufbauen, das die Auszeichnungsverfahren durchgängig digital verwaltet. Ein Managementsystem für Projekte zum praktischen Nutzen der Bevölkerung aufbauen und die Verwaltungsszenarien weiter vervollkommnen. Ein Managementsystem für den gesamten Lebenszyklus nach dem Modell „3+1“ errichten und ein integriertes digitales Anzeige-Board (Dashboard) schaffen.

– Mit dem Ziel eines lebenswerten und sicheren Wohnens wird die Verbesserungsinitiative im Bereich digitales Wohnungswesen umgesetzt.

7. Eine Gesamtkarte des Wohnungsförderungssystems der Stadt zeichnen. Die Wohnungsbestände aller Arten von gefördertem Wohnraum in die Karte eintragen und eine umfassende, vertiefte Analyse sowie einen Serviceleitfaden zur Projektverteilung und zur Situation der Vermietung und des Verkaufs von Förderwohnungen erstellen. Vertiefte Datenanalysen zu den Haushalten durchführen, die Leistungen der Wohnungsförderung beantragen, Profile der Antragsteller erstellen und die Datenanalyse und Ergebnisnutzung der Informationsplattform ausweiten. Ein fachspezifisches Geschäftsszenario für die „Heime der neuen Ära für Bau- und Dienstleistungskräfte der Stadt“ schaffen.

8. Die Anwendungsszenarien der Wohnungsverwaltung und -dienstleistung vervollkommnen. Die Szenarien wie integrierte Verwaltung von Wohnvierteln, Aufzugsnachrüstung, Überwachung von Gewerbe- und Bürogebäuden sowie Betriebssicherheit von Wohnungsaufzügen kontinuierlich optimieren und verbessern, die Gesundheitsprofile zum Betriebszustand der Wohnviertel bereichern, Frühwarnmodelle zur Sicherheitsrisikobewertung bestehender Wohngebäude aufbauen und abgestufte, visualisierte Risikostufen bilden. Die Pilotarbeiten zum Aufbau „digitaler Haushalte“ kontinuierlich weiterführen.

9. Die digitale Überwachung des gesamten Prozesses des Immobilienmarkts verwirklichen. Die Plattform zur Regulierung des Immobilienmarkts auf Angebots- und Nachfrageseite ausdehnen und erweitern und eine Überwachung über den gesamten Prozess und alle Verfahren – von der Grundstücksvergabe über laufende Bauprojekte und den Verkauf bis hin zu Folgegeschäften – umsetzen. Den integrierten Service „eine Angelegenheit“ für den Kauf und Verkauf von Wohnimmobilien vorantreiben.

10. Den digitalen Schutz herausragender historischer Gebäude verstärken. Eine dynamische Datenbank digitaler Zwillinge herausragender historischer Gebäude aufbauen und in Verbindung mit der Aufwertung und Modernisierung des Schutzsystems für historische Gebäude die 3D-Modelle nutzen, um die Schutz- und Verwaltungsarbeit zu unterstützen. Das Management von Umbau- und Demontageprojekten historischer Gebäude stärken, dynamische Verwaltungsprogramme entwickeln und Archive der Schlüsselelemente integrieren.    

– Mit der Resilienz und Sicherheit der Stadt als Durchbruchspunkt wird die Verbesserungsinitiative im Bereich digitale Stadt umgesetzt.

11. Die digitale Befähigung von Stadt-Check-ups und Stadterneuerungsmaßnahmen vorantreiben. Auf der auf CIM basierenden Plattform werden fachspezifische Daten aller Art gebündelt und geteilt; die automatische Berechnung und intelligente Analyse der Untersuchungsindikatordaten auf den vier Ebenen „Stadt – Bezirk – Straßenviertel – Gemeinde“ wird verwirklicht; das Management von Stadterneuerungsprojekten über den gesamten Prozess von der Projektreserve über die Umsetzung bis zur Bewertung wird erreicht; die digitale Steuerung des gesamten Prozesses von Planung, Bau und Bewertung der Schwammstadt wird umgesetzt; die Digitalisierung von Prüfung und Begutachtung vor der Veränderung der Gebäudestruktur oder der Änderung der Gebäudezweckbestimmung wird vorangetrieben und die wirksame Verknüpfung der Informationssysteme für Stadt-Check-up, Stadterneuerung und Schwammstadt gestärkt.

12. Den Bau der Sicherheitsinfrastruktur der städtischen Lebensadern beschleunigen. Mit Blick auf die öffentliche kommunale Infrastruktur wie verschiedene Leitungen und integrierte Versorgungskanäle und mit dem Schwerpunkt auf der Erneuerung alter Gasnetze, der Prävention von Schäden an Gasleitungen durch Dritte und der Frühwarnung vor Straßeneinbrüchen die Übergabe der Leitungsinformationen weiter verstärken, die digitale Verwaltung der Erneuerung der Gebäudeinnensteigleitungen der Gasversorgung und der Sekundärwasserversorgung vorantreiben, intelligente Modelle zur Sicherheitsrisikobewertung und Frühwarnung für Lebensadern-Projekte entwickeln, den Betriebszustand der städtischen Lebensadern in Echtzeit und präzise überwachen, die Fähigkeiten zur Informationsintegration, umfassenden Bewertung und vernetzten Behandlung insgesamt verbessern und schwere sowie besonders schwere Sicherheitsunfälle wirksam verhindern und bewältigen.

13. Die „Ein Netz für das Gesamtmanagement“ im Bereich Bau- und Wohnungswesen vertieft vorantreiben. Rund um die vier Arten von Rasterverwaltungsangelegenheiten – öffentliche Sicherheit, Verwaltungsvollzug, gesellschaftliche Verwaltung sowie professionelle Verwaltung – das Rasterverwaltungsinformationssystem weiter aufwerten und vervollkommnen und den Aufbau einer Hotline-Plattform für das umfassende Bauwesen erkunden. Den Aufbau eines Systems für Betriebsverwaltung und Dienstleistungen der Stadt im Bereich Bau- und Wohnungswesen beschleunigen und die Echtzeitüberwachung, dynamische Analyse, Gesamtkoordination, Befehlsaufsicht und umfassende Bewertung der städtischen Betriebs- und Verwaltungsdienstleistungen verstärken. Beschleunigt eine Notfallinformationsplattform aufbauen, die im Rahmen des Rahmens der übergreifenden Sicherheit und Notfallvorsorge horizontal vernetzt und vertikal durchgängig verbunden ist. Modelle für die klassifizierte Analyse und Prognose des Instandhaltungsbedarfs der städtischen Infrastruktur erforschen und das Informationssystem für Bau und Instandhaltung der städtischen Infrastruktur Shanghais aufwerten und vervollkommnen.

14. Ein hocheffizientes Unterstützungssystem für den Vollzug des Stadtmanagements aufbauen. Die Funktionen der Einsatzzentrale der städtischen Behörde für Stadtmanagement und -vollzug weiter festigen, den Aufbau vorbildlicher Einsatzzentralen auf Bezirksebene kontinuierlich vorantreiben, die Anwendung der Dienst- und Einsatzplattformen der Inspektionseinheiten verstärken und das dreistufige Dienst- und Einsatzführungssystem auf Stadt-, Bezirks- sowie Straßenviertel- und Gemeindeebene ständig vervollkommnen. Die Systemkopplung mit den zuständigen Verwaltungsabteilungen verstärken und die abteilungs-, regionen- und ebenenübergreifende Online-Verknüpfung von Verwaltung und Vollzug vertiefen. Mit den „zwei Netzen plus Vollzug“ als Durchbruchspunkt vielfältige, effiziente Anwendungsszenarien aufbauen, darunter die effiziente Überwachung von Bauabfällen, die integrierte Überwachung von Wohnvierteln, die vernetzte Überwachung des Stadtbilds und der Umgebung sowie die digitale Behandlung nicht genehmigter Gebäude. Mit dem Fokus auf die gemeinsame Absicherung bei wichtigen Großveranstaltungen, die gemeinsame Überwachung in Schwerpunktbereichen, die gemeinsame Sanktionierung von Schlüsselakteuren und die gemeinsame Behandlung schwieriger Probleme eine digitale Anwendung für die Vollzugskooperation im Jangtse-Delta aufbauen.    

– Mit der Wiederbelebung des ländlichen Raums als Anknüpfungspunkt wird die Verbesserungsinitiative im Bereich digitale Dörfer und Gemeinden umgesetzt.

15. Einen digitalen Unterbau mit allen Elementen für die digitalen Dörfer und Gemeinden aufbauen. Einen einheitlichen Themenpool-Verbund für den ländlichen Bau schaffen, einschließlich der Themenpools für Straßen- und Brückeninfrastruktur, ländliche Wohnhäuser sowie konzentrierte Wohnprojekte. Eine Plattform für den digitalen Unterbau mit allen Elementen des digitalen ländlichen Raums errichten und den Aufbau des Themenpool-Verbunds und der Plattform für den digitalen Unterbau der Dörfer und Gemeinden aktiv erweitern.

16. Das digitale Straßen- und Brückenwesen vervollkommnen. Ein Informationssystem zur Verwaltung der Straßen und Brücken in den Dörfern aufbauen und verbessern und die Kartenverwaltung der Straßen- und Brückenanlagen, die durchgängige Verfolgung des Projektfortschritts und den Abschluss der Problembehandlung verwirklichen. Die Funktionen für das Management vor Ort und für gezielte Sondermaßnahmen erweitern, die Datenprofil-Funktion ausbauen und Bewertungen und Anzeigen zum Gesundheitszustand der Straßen- und Brückenanlagen, zu Sternendörfern der langfristigen Pflege sowie Rot-Schwarz-Listen zum Straßenzustand der Gemeinden umsetzen.

17. Digitale ländliche Wohnhäuser aufbauen. Ein Informationssystem für die Verwaltung und Dienstleistungen des ländlichen Wohnhausbaus einrichten und eine geschlossene Verwaltung von der Meldung der Baudaten vor Baubeginn über die Überwachung des Bauprozesses bis zur Registrierung der Fertigstellung erreichen sowie Online-Dienste wie die Auswahl und Verwaltung von Planungszeichnungen, Dorfarchitekten und ländlichen Bauhandwerkern bereitstellen.

18. Die digitale Verwaltung der relativ konzentrierten Wohnsiedlungen von Landwirten vorantreiben. Ein digitales Verwaltungssystem für die relativ konzentrierten Wohnsiedlungen der Landwirte aufbauen und die digitale Verwaltung über den gesamten Prozess in Bezug auf Bestandsdatenbanken, Umsetzungspläne, Unterzeichnungsvereinbarungen, Projektfortschritt, Projektdesign und Projektabnahme sowie die visuelle Darstellung der Geschäftsdaten verwirklichen.

19. Ein Informationssystem für Schutz und Erneuerung historischer und kultureller Städte und Dörfer aufbauen. Die Vermessung und Modellierung von historisch-kulturellen Schutzgebieten, Schutzbauten und Bauelementen vorantreiben, den Themenpool für historische und kulturelle Städte und Dörfer ergänzen und vervollkommnen, für die Schutzobjekte Archive anlegen und verwalten, tägliche Schutz- und Verwaltungsabläufe etablieren und die digitale Verwaltung der Erneuerung und Nutzung erkunden.

(2) Die Entwicklungsausrichtung für unternehmens- und bürgerfreundliche Dienstleistungen, effiziente koordinierte Entwicklung sowie digitale intelligente Innovation stärken

– Das System bürgerfreundlicher digitaler Verwaltungsdienste vervollkommnen

20. Die „Ein Netz für alle Verwaltungsdienste“-Initiative im Bereich Bau- und Wohnungswesen weiter vorantreiben. In den Schwerpunktbereichen der Verwaltung des Wohnungsbau-Sparfonds, der Wohnungsverwaltung und der Bauwirtschaft kontinuierlich die Optimierung und Aufwertung von „jede Angelegenheit effizient erledigen“ fördern, aktiv weitere stark nachgefragte Angelegenheiten erschließen und „intelligente Bearbeitung“ sowie „Vorteile ohne Antrag“ erkunden, die digitalen Szenarioanwendungen des „Suishen-Codes“ im Dienstleistungs- und Verwaltungsbereich vertiefen und die provinzübergreifende Erledigung von Verwaltungsangelegenheiten kraftvoll vorantreiben.    

21. Die Online-Genehmigung von Bauprojekten kontinuierlich vertiefen. Die Funktionen des Systems zur Genehmigungsverwaltung von Bauprojekten in Bezug auf Online-Genehmigung, Dienstleistung und Überwachung vervollkommnen und die durchgängig digitale Genehmigung von Bauprojekten kraftvoll vorantreiben. Die vollständige Vernetzung und koordinierte Anwendung des Genehmigungsverwaltungssystems für Bauprojekte mit der Informationsplattform des Baumarktmanagements fördern und so die Verwaltungseffizienz im Bauwesen steigern.

– Die effiziente koordinierte Entwicklung unterstützen

22. Die Integration der digitalen Technologieentwicklung der Bau- und Wohnungswirtschaft im Jangtse-Delta vorantreiben. Mit dem Wissenschafts- und Technologiekongress der Bau- und Wohnungswirtschaft der Stadt Shanghai sowie dem Forum für die Entwicklung der Bautechnologie im Jangtse-Delta als Plattform und mit den innovativen Technologieanwendungen von BIM und CIM als Durchbruchspunkt einen regionalen Verbindungsmechanismus für das Jangtse-Delta aufbauen und die strategische Zusammenarbeit zwischen Regierungsstellen, Hochschulen und Unternehmen stärken.

23. Die Öffnung und gemeinsame Nutzung von Daten zwischen Staat, Unternehmen und Gesellschaft stärken. Die gemeinsame Nutzung und Öffnung von Verwaltungsdaten, öffentlichen Daten und gesellschaftlichen Daten im Bereich Bau- und Wohnungswesen aktiv vorantreiben und den wechselseitigen Teilungskanal zwischen Stadt, Bezirken sowie Straßenvierteln und Gemeinden durchgängig öffnen. Erkunden und vorantreiben, dass Datenressourcen der Branche bei Projektbürgschaften, Gebäudeversicherungen, Kreditbewertungen und in branchenübergreifend autorisierter Nutzung eingesetzt werden.

– Die digitale intelligente Innovation fördern

24. Das Programm „Jiebang Guashuai“ (Auslobung von Aufgaben und Bestellung von Verantwortlichen) für Anwendungsszenarien vertieft umsetzen. Regelmäßig Anforderungslisten für eine Reihe von Kernanwendungsszenarien erfassen, auswählen und veröffentlichen und Marktakteure ermutigen, in Form von Laborentwicklung, Zusammenarbeit zwischen Industrie, Hochschulen und Forschung u. ä. gemeinsam Aufgaben zu übernehmen und die Kernprobleme zu lösen. Aktivitäten wie den Austausch zwischen Produktion und Forschung unterstützen und Marktakteure dazu anleiten, sich am Aufbau von Digitalisierungsprojekten und am Betrieb von Anwendungsszenarien zu beteiligen.

25. Die Forschung, Entwicklung und Anwendung von Schlüssel- und Kerntechnologien verstärken. Forschung zu Schlüsseltechnologien und -ausrüstungen der digitalen Transformation durchführen und Technologiesysteme wie die grundlegenden Informationsdaten und das intelligente Bauen aufbauen und vervollkommnen. Die Erforschung, Entwicklung und Anwendung von grundlegenden gemeinsamen Technologien sowie Schlüssel- und Kerntechnologien des intelligenten Bauens und der Bauindustrialisierung fördern. Die Anwendung von Technologien wie AIGC, 3D-Druck und großen Modellen erkunden. Die Entwicklung und Anwendung von Schlüsselsoftware im Baubereich beschleunigen.    

26. Die Verbreitung und Förderung der praktischen Erfahrungen und Forschungsergebnisse der digitalen Transformation verstärken. Eine Bewertung der Arbeit zur digitalen Transformation der Bau- und Wohnungswirtschaft der Stadt durchführen, typische Erfahrungen mit digitalen Innovationsanwendungen verbreiten und hervorragende Fachkräfte der digitalen Transformation der Branche auszeichnen und fördern. Zusammen mit inländischen Forschungseinrichtungen die weltweit führenden Technologien und die Ergebnisse des Normenaufbaus der digitalen Entwicklung systematisch aufarbeiten und einen Jahresbericht erstellen.

27. Die Ausbildung und Förderung von Fachkräften beschleunigen. Entschlossen ein neues Ökosystem für die Ausbildung und Förderung hochqualifizierter Fachkräfte (Handwerker) im Bereich Digitalisierung und Intelligenz aufbauen.Die grundlegende akademische Ausbildung und Weiterbildung für Basisanwendungen von Technologien wie BIM, CIM und IoT stärken, die Zusammenarbeit zwischen Hochschulen und Unternehmen ausbauen und sowohl Fachkräfte für Basisanwendungen als auch hochqualifizierte Allround-Fachkräfte heranbilden.Ein Daten-Cockpit für hochrangige Fachkräfte aufbauen und die Fähigkeiten zur Erfassung, Verwaltung, Erschließung und Nutzung von Daten hochrangiger Fachkräfte vervollkommnen.

(3) Aufbau und Vervollkommnung des Gewährleistungssystems für die Informationssicherheit und des Gewährleistungssystems für Normen und Standards

– Die Fähigkeit zur vertrauenswürdigen und beherrschbaren digitalen Sicherheitskontrolle erhöhen

28. Die Fähigkeit zur Gewährleistung der Datensicherheit stärken. Ein grundlegendes System für den gestuften Schutz von Daten nach Kategorien und Klassen etablieren und das Arbeitssystem für die Überwachung und Frühwarnung sowie die Notfallbehandlung von Netzdaten vervollkommnen. Die Elemente der digitalen Sicherheitsfähigkeiten bündeln und die Fähigkeit zum dynamischen Schutz stärken. Rund um neue Technologien wie künstliche Intelligenz, Internet der Dinge und Blockchain ein Risikobewertungssystem für neue Technologien aufbauen und schrittweise ein System von Normen und Standards für die Informationssicherheit des Bauwesens entwickeln.

29. Eine Reihe von Regelungen für das Datensicherheitsmanagement erarbeiten. Die „Maßnahmen der Verwaltungskommission für Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung der Stadt Shanghai zur Verwaltung der Datensicherheit“ vervollkommnen und die Regelungen zu Klassifizierung und Einstufung, Erfassung, Speicherung, Übertragung und Nutzung, gemeinsamer Nutzung und Öffnung, Frühwarnung und Notfallverwaltung sowie Überwachung und Bewertung von Daten weiter präzisieren. Normative Dokumente wie das System des Chief Data Officer, Maßnahmen zur Kontrolle der Datenqualität sowie Detailregelungen zur Überprüfung und Behandlung von Einwänden untersuchen und erarbeiten.

– Das technische Normensystem für die digitale Transformation vervollkommnen

30. Die technischen Normen für den digitalen Unterbau aufbauen und vervollkommnen. Das BIM-Normensystem optimieren und vervollkommnen und Unternehmen sowie alle an der Bauausführung Beteiligten anleiten, Anwendungsnormen auf Unternehmens- und Projektebene zu erstellen. Den Aufbau von Normen für die CIM-Plattform des Stadtinformationsmodells umfassend vorantreiben und den Aufbau der Infrastruktur für digitale Zwillinge und das Metaversum beschleunigen.    

31. Die Normenreihen des Ingenieurbaus vervollkommnen. Ein stadtweit einheitliches Datennormensystem und Projektkodierungsregeln für Bauprojekte etablieren und in Anbetracht der Merkmale intelligenter Baustellen einen Rahmen für das Normensystem intelligenter Baustellen mit den Elementen „Datenerfassung, Szenarioanwendung, intelligente Bewertung“ aufbauen.

32. Die Normenreihen der Stadtverwaltung vervollkommnen. Ausgehend von den vier Aspekten öffentliche Sicherheit, Verwaltungsvollzug, gesellschaftliche Verwaltung und professionelle Verwaltung die Verwaltungsnormen mit Fokus auf Risiken und versteckte Gefahrenquellen vervollkommnen.

(4) Den Aufbau einer integrierten Unterstützungsplattform für die digitale Transformation des gesamten Bau- und Wohnungswesens beschleunigen

– Den Aufbau des Unterbaus des Stadtinformationsmodells (CIM) vertieft vorantreiben

33. Beschleunigt einen einheitlichen, offenen CIM-Unterbau etablieren. Die Allgegenwart, Allgemeinverwendbarkeit, intelligente Koordinierbarkeit sowie Offenheit und gemeinsame Nutzbarkeit des Unterbaus umfassend verbessern. Die CIM-Plattform auf Stadtebene optimieren und aufwerten, neue Technologien wie künstliche Intelligenz, AIGC und große Modelle erkunden, Simulations- und die Interaktion zwischen virtueller und realer Welt unterstützen und ein autoritatives, leichtgewichtiges, offenes und benutzerfreundliches Anwendungssystem für städtische Dienste aufbauen.

34. Die Koordination der CIM-Plattformen der drei Ebenen Stadt, Bezirk sowie Straßenviertel und Gemeinde vorantreiben. Auf der Grundlage einheitlicher Normen eine dreistufige CIM-Plattformarchitektur bilden, die Datensynchronisierung verwirklichen und ein die gesamte Stadt abdeckendes CIM-Anwendungssystem aufbauen. Vorrangig den Aufbau und die konkrete Umsetzung der CIM-Plattformen in den fünf neuen Städten vorantreiben und die Bezirke, Straßenviertel und Gemeinden, Entwicklungszonen sowie städtische Staatsunternehmen dazu ermutigen, die CIM-Plattform der Stadt zur Ausweitung ihrer Geschäfte zu nutzen.

– Das Anwendungssystem „CIM+“ bereichern

35. Ein System intelligenter Anwendungsszenarien im Rahmen von „CIM+“ aufbauen. Durch intelligente integrierte Analyse und maßgeschneiderte gemeinsame Anwendungen deutliche Ergebnisse der „CIM+“-Anwendungen im Management wichtiger Branchen und bei sozialen Dienstleistungen erzielen.

36. Die mit „CIM+“ verbundenen Branchen fördern. Branchen und Unternehmen ermutigen und unterstützen, entsprechend den Besonderheiten der CIM+-Branchen eine marktorientierte und professionelle Betriebsführung zu entwickeln, und neue Akteure der digitalen Wirtschaft im Bau- und Wohnungswesen heranbilden.

03 Flankierende Maßnahmen

Erstens: Stärkung der organisatorischen Gewährleistung.Unter der Führung des städtischen Parteiarbeitskomitees für Bau- und Verkehrswesen koordiniert die Verwaltungskommission für Wohnungswesen und Stadt-Land-Entwicklung der Stadt gemeinsam mit dem Wohnungsamt der Stadt und der Behörde für Stadtmanagement und -vollzug der Stadt die Arbeit zur digitalen Transformation der Branche, treibt sie insgesamt voran und überwacht ihre Umsetzung.    

Zweitens: Stärkung von Öffentlichkeitsarbeit und Orientierung.Die Öffentlichkeitsarbeit intensivieren, eine gute Atmosphäre schaffen, in der die gesamte Gesellschaft der digitalen Transformation gemeinsam Aufmerksamkeit schenkt und sich aktiv daran beteiligt, und durch innovative technische Einrichtungen sowie bürgerfreundliche Dienstleistungsangebote die „digitale Kluft“ wirksam überbrücken.

Drittens: Stärkung der Zusammenarbeit im In- und Ausland.Die Zusammenarbeit im digitalen Bereich im In- und Ausland übergreifend planen, Hochschulen, Forschungseinrichtungen, Unternehmen u. a. zur gemeinsamen Teilnahme bewegen, die Rolle von Fachverbänden und -institutionen voll ausschöpfen und Plattformen wie den „Weltstädtetag“ gut nutzen, um den Raum für die internationale Zusammenarbeit zu erweitern.

          

Anlage: Tabelle zur Aufteilung der Aufgaben    

   

   

   

   

   

   

   

   

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