Hallo, hier ist BIMBOX.

Das Geschäftsumfeld der chinesischen Bau- und Ingenieurbranche war in den letzten zwei Jahren schwierig, und viele Freunde interessieren sich zunehmend dafür, im Ausland Geld zu verdienen. Zahlreiche Unternehmen bauen derzeit Teams mit Fähigkeiten für Auslandsprojekte auf – insbesondere Projekte in den „Gürtel und Straße“-Regionen wie dem Nahen Osten, Südamerika und Südostasien, wo BIM auf hohe Anerkennung und große Nachfrage stößt.

Statt große Analysen zu internationalen Entwicklungstrends anzustellen, werfen wir direkt einen Blick auf zwei Sätze echter Daten:

Im ersten Halbjahr 2025 verzeichneten sieben der acht großen chinesischen Baukonzerne in Zentralverwaltung ein Wachstum ihrer neu abgeschlossenen Auslandsverträge im Jahresvergleich; bei China Railway Group und China Railway Construction lag die Zuwachsrate im Jahresvergleich sogar über 50 %.

Bei vier dieser Staatskonzerne machte der Anteil der Auslandsverträge am gesamten Vertragsvolumen mehr als 20 % aus.

Und das sind nur die für das erste Halbjahr veröffentlichten Zahlen. Angesichts der Lage in der chinesischen Bauwirtschaft dürften diese Werte im zweiten Halbjahr noch weiter steigen.

Da BIM-Technologie bei Auslandsprojekten allgemein anerkannt ist, bietet der Gang ins Ausland BIM-erfahrenen Fachkräften eine Gelegenheit, ihre Stärken voll auszuspielen.

Wir verfolgen seit geraumer Zeit intensiv, wie es Menschen bei der Arbeit im Ausland wirklich ergeht, und haben viele Informationen gesammelt. Ob man tatsächlich ins Ausland geht oder von China aus andere bei der Abwicklung ausländischer Projekte unterstützt – in beiden Fällen gibt es einige Chancen, die es zu ergreifen gilt und die den Karriereweg und das Überleben des Teams verändern können.

Der unmittelbarste Grund für den Gang ins Ausland ist das höhere Einkommen.

In diesem Jahr haben sich wirklich viele Unternehmen an uns gewandt, die BIM-Fachkräfte für Auslandsprojekte suchen. In unserer Fortschritts-Community haben wir Auslandsstellen mit Jahresgehältern von bis zu 400.000–600.000 RMB veröffentlicht, und inzwischen sind mehrere Leute vermittelt worden und haben ihre Stellen angetreten.

Abgesehen von solchen Projekten mit hohen Anforderungen und guter Bezahlung gibt es in der Gruppe reichlich vergleichsweise übliche BIM-Stellen mit einem stabilen Einkommen von 20.000 bis 30.000 RMB. Unten zeigt ein Gruppenmitglied seinen Einkommensnachweis als BIM-Beratungsingenieur im Ausland.

Die Ingenieurbranche in China ist derzeit tatsächlich extrem „involutionär“ (überhitzter Wettbewerb): Überstunden gehören zum Alltag, Aufstiegschancen sind begrenzt, und man läuft Gefahr, einer „Optimierung“ – sprich Kündigung – zum Opfer zu fallen.

Aus dem tatsächlichen Feedback von Freunden im Ausland: Zwar gibt es bei normalen Auslandsstellen inzwischen nicht mehr die enormen Einkommensunterschiede wie vor ein paar Jahren, doch die arbeitsrechtlichen Vorschriften werden sehr respektiert. Im Grunde geht man pünktlich nach Hause, am Wochenende wird selten gearbeitet, und es bleibt viel Zeit für sich selbst. Ein Teilnehmer schickte einem Auftraggeber sogar am Wochenende Pläne und bekam zur Antwort: „Ich habe frei, bitte nicht stören.“

Außerdem gibt es im Ausland vom Ingenieur bis zum BIM-Manager relativ ausgereifte Karrierewege. Wer kontinuierlich weiterlernt, muss keine Sorge haben, dass seine erworbenen Fähigkeiten verpuffen. In der Gruppe werden auch viele Stellen für BIM-Manager im Ausland gepostet – mit großem Entwicklungspotenzial.

Selbst wenn man aus verschiedenen Gründen nicht wirklich ausreisen möchte: Wer in China versteht, wie Auslandsprojekte funktionieren, welche Software eingesetzt wird und welche Standards gelten, ist äußerst gefragt.

Ganz konkret: Wir haben mehreren Freunden vorgestellt, als Projektoberater ohne Auslandsreisen für Unternehmen tätig zu sein – die Fähigsten verdienen damit mehrere Tausend RMB am Tag. Für andere Ausschreibungsunterlagen zu prüfen, Verträge zu begutachten oder BEP-Dokumente zu verfassen, ist ebenfalls ein guter Nebenverdienst.

Das liegt daran, dass es der Branche derzeit massiv an „Vermittlern“ fehlt, die inländische und ausländische Projekte verbinden. Wenn Auslandsteams und Inlandsteams zusammenarbeiten, braucht es dringend einen „Übersetzer“ in der Mitte – nicht nur sprachlich, sondern auch bei der Anbindung von Standards, der Reaktion auf Ausschreibungsunterlagen, der Lieferung von Arbeitsergebnissen und weiteren Schnittstellen.

Für Teams ist es noch wichtiger, über Auslandskompetenz zu verfügen.

Einige Freunde, die in Südostasien, im Nahen Osten und anderen Regionen arbeiten, haben uns erzählt, dass viele Auslandsprojekte nicht mit lokalen Teams umgesetzt, sondern nach wie vor an Outsourcing-Partner in China vergeben werden. Tatsächlich sind die BIM- und Servicefähigkeiten chinesischer Teams nach all den Jahren intensiver Großprojekte denen ausländischer Teams überlegen. Das ist für viele chinesische Teams das beste Sprungbrett, um wirklich „hinauszugehen“.

Das derzeit allzu „involutive“ Umfeld in China hat viele den Glauben verlieren lassen und das Gefühl vermittelt, selbst nicht gut genug zu sein. Das führt dazu, dass viele BIM-Fachleute und -Teams in China zwar im Ausland Geld verdienen wollen, sich aber ständig sorgen, ihre Fähigkeiten reichten bei Weitem nicht aus, und den Schritt nicht wagen.

Tatsächlich erfüllen viele Freunde in China bei den „harten Fähigkeiten“, die jahrelange Erfahrung erfordern, längst internationale Standards oder übertreffen sie sogar. Wir kennen viele Leute, die ins Ausland gegangen sind – und erst dort, beim Blick auf das BIM-Können vor Ort, festgestellt haben, dass sie selbst offenbar die Könige sind.

Für viele fehlt oft nur ein bisschen „Soft Skills“, die sich kurzfristig im Crashkurs erwerben lassen – etwa Englischkenntnisse in Wort und Schrift, Vertrautheit mit ausländischen Standards sowie ein Verständnis der Software, der Liefer- und Abnahmeverfahren bei Auslandsprojekten.

Das ist, als wärst du ein Meisterkoch mit vollendeter Handwerkskunst: Wokführung, Würzen und Hitzekontrolle – diese „harten Fähigkeiten“ übertreffen längst die Grundanforderungen internationaler Restaurants. Wenn du nun im Ausland ein Restaurant eröffnest, musst du nur die Zutaten auf der Speisekarte ins Englische übersetzen, die Geschmacksvorlieben der lokalen Gäste verstehen und die hygienischen Kontrollverfahren vor Ort kennenlernen – all das lässt sich im Crashkurs lösen, die Kern-Kochkünste musst du keineswegs von Grund auf neu erlernen.

Um Freunde zu unterstützen, die ins Ausland möchten oder in China bleiben, aber mit Auslandsprojekten in Berührung kommen wollen, haben wir uns mit zwei sehr erfahrenen Freunden zusammengetan und das „Trainingscamp für BIM-Auslandstalente im Bauwesen“ gestartet.

Als erstes praxisorientiertes Trainingscamp in China mit Fokus auf „BIM-Technologie für das Ausland“ ist das Kernziel, die Fähigkeit von Unternehmen und Einzelpersonen zu entwickeln, Auslandsprojekte zu übernehmen. Es hilft euch, in kurzer Zeit den „entscheidenden Punkt“ für bessere Auslandsprojekt-Fähigkeiten zu erfassen: zu wissen, wohin die Energie fließen soll, wie sich Schwächen schließen lassen und wie man schnell zu einem „international einsetzbaren BIM-Technikleiter“ wird. Außerdem hilft es euch, einen gegenseitigen Unterstützungskreis von Auslandstalenten aufzubauen.

Welche Kernbedürfnisse von Auslandsprojekten greift dieses Trainingscamp auf, und wie werden diese Probleme gelöst? Wir haben vier „entscheidende Punkte“ der BIM-Internationalisierung zusammengefasst, nämlich Englischkommunikation, Standardsanwendung, Kollaboration und Schnittstellen, Reaktion und Lieferung.

Die meisten Menschen in der Ingenieurbranche haben zumindest das CET-4-Englischzertifikat bestanden, aber ihre Kommunikationsfähigkeiten haben sie größtenteils längst wieder verlernt. Gerade beim englischen Hören, Sprechen, Lesen und Schreiben in der Ingenieurbranche erscheint es ihnen schwerer als alles andere.

Doch nach unseren Gesprächen mit Freunden, die im Ausland arbeiten, sind die Englisch-Anforderungen von Auslandsprojekten gar nicht so „unerreichbar hoch“. Wir gehen zum Arbeiten ins Ausland, nicht zum Studieren – Englisch auf IELTS-Niveau braucht man nicht. Außerdem gibt es heute KI, und bei Auslandsprojekten hat man im Alltag meist ohnehin mit Chinesen zu tun. Die englische Vorbereitung fürs Ausland folgt daher der 80/20-Regel: Wer sich im Crashkurs die 20 % der häufigsten Szenarien aneignet, deckt damit 80 % des Bedarfs ab.

Man kann schließlich nicht damit anfangen, Vokabeln wie „abandon“ auswendig zu lernen – dann ist der Zug längst abgefahren. Die Schwierigkeit liegt darin, zu wissen, was diese 20 % sind.

Genau an diesem Ziel richtet unser Trainingscamp den Englischunterricht aus.

Lesekompetenz:Eine besonders wichtige Fähigkeit für den Start von Auslandsprojekten ist es, die Ausschreibungsunterlagen des Projekts lesen zu können – vor allem die EIR (Employer’s Information Requirements, Informationsanforderungen des Auftraggebers) im Rahmen von ISO 19650. Wir zeigen euch, wie ihr sie mit Hilfe von KI-Tools schnell lest. Da bei allen Haftungsfragen jedoch der Originaltext der Ausschreibungsunterlagen maßgeblich ist, darf man sich nicht rein auf KI-Übersetzungen verlassen. Deshalb bringen wir euch auch bei, wie ihr langfristig die Fähigkeit aufbaut, englische Originaltexte von Ingenieur-Normen, technischen Verfahrensbeschreibungen und Fachartikeln direkt zu lesen.

Schreibkompetenz:Wer bei Auslandsprojekten über das Modellieren hinaus beruflich vorankommen will, für den ist das Verfassen eines BEP (BIM Execution Plan) – abgestimmt auf Standards und Ausschreibungsanforderungen – eine absolut unverzichtbare Fähigkeit. Während der Projektdurchführung gehen die Arbeitsinhalte nicht über das BEP hinaus. Wir erklären nicht nur, wie ein BEP zu schreiben ist und welche englischen Fähigkeiten man dazu braucht, sondern schreiben gemeinsam mit euch tatsächlich ein BEP-Dokument. Die beiden Dozenten korrigieren und kommentieren anschließend das Dokument selbst und die englische Ausdrucksfähigkeit. Außerdem erklären wir, wie man englische PR-Artikel für BIM-Projekte verfasst, damit ihr bei der Erstellung internationaler Auszeichnungsbewerbungen und von Präsentationsmaterial für Auftraggeber eine Stufe höher kommt.

Hör- und Sprechkompetenz:Das Trainingscamp orientiert sich an den häufigsten Szenarien in Auslands-Bauprojekten – Bewerbungsinterviews, Auftraggebern BIM vorstellen, in Besprechungen dem Bauausführungsteam das BIM-Konzept erläutern usw. – und vermittelt euch praxisnah in kurzer Zeit die dringend benötigten Sprechkenntnisse.

Am wichtigsten ist, dass wir euch im Verlauf selbst erleben lassen, wie wenig schwierig Bau-Englisch für Auslandsprojekte mit Hilfe vieler moderner Werkzeuge ist – und euch so von der „Englisch-Angst“ befreien.

Bei Auslandsprojekten kommt man – ob bei Bewerbungen oder beim Outsourcing – am Standard ISO 19650 nicht vorbei. Der Name wird schon so oft zitiert, dass er fast abgegriffen ist, doch die meisten verstehen ihn immer noch nicht. Wer in Ausschreibungsunterlagen auf Konzepte wie „Organisatorische Informationsanforderungen (OIR)“ oder „Asset-Informationsanforderungen (AIR)“ stößt, ist erst recht völlig verwirrt.

Die meisten Inhalte im Netz, die ISO 19650 erklären, sind durchweg theoretische Abhandlungen – danach versteht man es halb und halb, von der Verbindung zur praktischen Projektarbeit ganz zu schweigen. Wenn man dann wirklich ein Projekt in der Hand hat: Werden die eingereichten Informationen zurückgewiesen, weil sie internationalen Standards nicht entsprechen? Kann man schnell auf Änderungsanforderungen reagieren? Das ist einer der wichtigsten Maßstäbe dafür, ob eine Person oder ein Team internationalen Projekten gewachsen ist.

Dieses Trainingscamp konzentriert sich auf die Kernlogik von ISO 19650, springt über die trockene Theorie hinaus und nutzt direkt ein „Informationsmanagement-Flussdiagramm“, um euch aus der Perspektive der praktischen Arbeit zu verdeutlichen, was in jedem Schritt zu tun ist, wer verantwortlich ist und welche Liefergegenstände anfallen. So erfasst ihr mühelos das Wesen der Norm und stellt sicher, dass das Informationsmanagement eurer Projekte vollständig den internationalen Standards entspricht.

Im Gespräch mit etlichen ausländischen Auftraggebern heißt es immer wieder: Beim Modellieren und bei der eigentlichen Arbeit seien chinesische Teams allesamt erstklassig. Doch bei Lieferung und Zusammenarbeit stoßen die Gewohnheiten chinesischer BIM-Teams im Ausland an Grenzen. Zum Beispiel:

• Chaos bei den Projektdateiversionen, ständiges Hin- und Herschicken per E-Mail – die Endfassung ist nie zu finden;

• Die Teamzusammenarbeit bleibt beim bloßen Austausch von Dateien stehen, statt Informationen zu managen; die Effizienz der fachübergreifenden Kollaboration ist sehr gering;

• Die im Ausland allgemein genutzten CDE-Plattformen sind fremd, man weiß nicht, wie die Lieferung über eine CDE-Plattform funktioniert, und kann sich daher nicht nahtlos mit Auslandsteams anbinden.

Die BIM-Modellierungsfähigkeiten chinesischer Kolleginnen und Kollegen sind bereits sehr stark, doch der Wert von BIM endet keineswegs mit dem fertigen Modell – bei Auslandsprojekten zählt zudem der CDE-gestützte Kollaborationsprozess.

Dieses Trainingscamp führt euch von „ich kenne die CDE“ zu „ich kann mit der CDE arbeiten“. Im Blick auf die bei internationalen Projekten am häufigsten genutzte CDE-Plattform BIM 360 (nahtlos an die ACC-Plattform anbindbar) arbeiten wir in Gruppen, die verschiedene Teams simulieren, und leiten die ganze Klasse live bei der praktischen Bedienung an – damit ihr am eigenen Leib erlebt, wie digitale Werkzeuge die Einhaltung des ISO-19650-Prozesses sichern.

Der größte Unterschied zwischen ausländischen und chinesischen BIM-Projekten liegt in der Vertragserfüllung: Was ist in den einzelnen Lieferphasen jeweils zu tun? Unklarheit über den Erfüllungsprozess führt dazu, dass:

• die Modelle zwar gut gebaut sind, die Ergebnisse jeder Lieferphase aber stets nicht den Anforderungen des Auftraggebers entsprechen;

• man die Prüfung und Validierung der BIM-Liefergegenstände bei Auslandsprojekten nicht versteht und die Projektabnahme nicht besteht;

• man bei Auslandsprojekten, in denen die „Erfüllungsfähigkeit“ besonders zählt, kaum das Vertrauen des Auftraggebers gewinnt.

Im Trainingscamp beginnen wir mit dem allerersten BEP und erklären euch, wie jeder Besprechungsablauf, jedes Sitzungsprotokoll, jede periodische Lieferung und jeder Monatsbericht zu verfassen ist. Das Wichtigste ist natürlich die „letzte Meile“ von Auslandsprojekten: worauf bei der Lieferung jeder Phase zu achten ist.

Beim Aufbau langfristiger Fähigkeiten zeigen wir euch, wie ihr hochwertige BIM-Ergebnisse systematisch managt, prüft und liefert, um für Auftraggeber zur vertrauenswürdigeren Person zu werden und so euren beruflichen Wert zu steigern.

Damit die Schulung nicht auf der Theorieebene stehen bleibt und ihr die Arbeit an Auslandsprojekten wirklich praktisch erlebt, kombiniert dieses Trainingscamp Präsenz- und Online-Formate: An einem Wochenende findet ein intensives Präsenztraining statt, bei dem ihr anhand realer Fälle in die internationalen Standards und Normen eingeführt werdet – gemeinsam lesen wir Ausschreibungsunterlagen, schreiben BEP-Dokumente, bedienen CDE-Software, simulieren echte Projektkollaboration und üben praktisch englische Kommunikationsszenarien wie Besprechungen, Konzepterläuterungen und Berichte. So versteht ihr Management und Lieferung von BIM im Ausland.

Anschließend nutzen wir zeitlich flexible Online-Live-Sessions, um über Übungen mit Fragerunden und Korrekturen von Aufgaben eure Kommunikationsfähigkeit, eure Interviewkompetenz und eure Fähigkeit zum Schreiben von BIM-Plänen weiter zu verbessern.

Die Dozenten, die euch dieses Mal anleiten, sind zwei alte Freunde, denen wir voll und ganz vertrauen.

Master der Universität Hongkong im Fach Digitale Transformation und Unternehmensstrategie, 9 Jahre BIM-Bauerfahrung, vom Construction Industry Council Hongkong zertifizierter BIM-Manager (CCBM). Er baute bei einem großen staatlichen Bauunternehmen ein 50-köpfiges Team auf und kennt die Stärken und Schwächen chinesischer Fachkräfte bei Auslandsprojekten sehr genau; mehrere Mitarbeiter brachte er zur Arbeit nach Hongkong. Nebenberuflich bietet er Unternehmen kostenpflichtige Beratung zum Gang ins Ausland, einschließlich Angebotsempfehlungen, Vorbereitung auf Präsentationen vor Ort, Erstellung von Umsetzungskonzepten und Karriereberatung.

In diesem Trainingscamp übernimmt Dozent Wang Tang die Vermittlung von ISO 19650, BIM-Normen, den Regeln für Ausschreibungs- und BEP-Dokumente, CDE-Kollaboration, Projektmanagement und Lieferung.

Absolvent eines Studiengangs für Gebäudetechnik und Gebäudeausrüstung an einer britischen Universität aus den QS-Top-100 der Welt, zugelassener HLK-Ingenieur mit 10 Jahren Berufserfahrung, derzeit HLK-Ingenieur bei einem führenden Staatsunternehmen der Provinz. Er beherrscht technisches Englisch in Wort und Schrift, verfügt über reiche praktische Erfahrung mit Bau-Englisch und ist zugleich der Hauptdozent des BIMBOX-Kurses „Praxis-Handbuch für technisches Englisch“.

In diesem Trainingscamp übernimmt Dozent E.e das Lesen englischsprachiger Normen und Ausschreibungsunterlagen, das Verfassen von BEP-Dokumenten, Techniken des englischen Fachschreibens sowie Sprechkenntnisse für zahlreiche englische Kommunikationsszenarien.

Nach der Präsenzschulung erhalten alle Teilnehmer die Aufgabe, ein BEP-Dokument für ein reales Projekt zu schreiben. Auf Basis eurer Arbeiten setzen wir zusätzliche Online-Live-Sessions an, in denen wir sie gemeinsam online korrigieren und kommentieren, um euch weiter voranzubringen.

Außerdem erhalten alle Teilnehmer dieses Trainingscamps kostenlos den Kurs „Praxis-Handbuch für technisches Englisch“, eine Zusammenarbeit von Dozent E.e und BIMBOX.

Für Fragen, die im Laufe des Lernens auftauchen – etwa zu Auslandsprojekten, an denen euer Unternehmen tatsächlich arbeitet, oder zu Auslandsstellen, für die ihr gerade Interviews führt –, ist ebenfalls eine Online-Live-Beratung mit Fragerunde geplant.

Die Präsenzveranstaltungen des Trainingscamps finden am 22. November 2025 (Samstag) bis 23. November (Sonntag) in Peking statt; die Zeiten der Online-Live-Sessions werden in der WeChat-Gruppe des Trainingscamps bekannt gegeben.

Da der Präsenzschulungsort und die Dozenten nur eine begrenzte Zahl von Teilnehmern betreuen können, nimmt dieses Trainingscamp nur 30 Präsenzteilnehmer sowie 30 Online-Teilnehmer auf – wer zuerst kommt, bekommt den Platz.

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